液化气经营绩效考核管理办法.docx

三山民安燃气液化气绩效考核管理方法
为贯彻以经济效益为核心的经营指导思想，完善薪酬分配机制，
科学合理地表达员工的劳动奉献和劳动价值， 实现收入分配的公平公
正，树立市场理念，增强竞争意识，挖掘工作潜能，促进 2021年工 作方案和目案完成情况考核结果兑现的绩效；
〔 3〕按劳动生产率同比升降变化考核结果兑现的绩效；
. 劳动生产率综合水平考核
劳动生产率综合水平主要考核瓶装销售量，选择两个主要指标，
即人均劳动生产率和月销售量。
〔 1〕 、经营部北站瓶装月人均劳动生产率〔销售量〕大于 25 吨，月
销售量到达350吨，每人每月发放销售产值绩效100元；月销售量到
达 400吨，每人每月发放销售产值绩效150元；以此类推，月销售量
增加 50 吨，每人每月销售产值绩效增加 50元。
〔 2〕 、销售部东站瓶装月人均劳动生产率〔销售量〕大于40 吨，月
销售量到达1000 吨，每人每月发放销售产值绩效100 元；月销售量
到达1100吨，每人每月发放销售产值绩效200元；以此类推，月销
售量增加 100吨，每人每月销售产值绩效增加 100元。开发区液化气
站月人均劳动生产率 〔销售量〕 大于40(30)吨，月销售量到达300 吨，
每人每月发放销售产值绩效100 元；月销售量增加40 吨，每人每月
销售产值绩效增加 100 元；以此类推，月销售量增加 40 吨，每人每
月销售产值绩效增加 100元。 。
〔 3〕 、广宇城市液化气站月人均劳动生产率〔销售量〕大于55 吨，
月销售量到达500吨，每人每月发放销售产值绩效100元；月销售量
到达550吨，每人每月发放销售产值绩效150元；以此类推，月销售
量增加 50 吨，每人每月销售产值绩效增加 50元。
〔 4〕 、新真公司大于23 吨，金丰、东海瓶装人均劳动生产率〔销售
量〕大于 26 吨，月销售量分别到达230吨、 230吨、 180 吨，每人每
月发放销售产值绩效100 元；以此类推，月销售量增加 30 吨，每人
每月销售产值绩效增加 50元。
〔 5〕、液化气公司，人均劳动生产率〔销售量〕大于 30 吨,月销售量
到达 420吨，每人每月发放销售产值绩效100元，月销售量增加100
吨，每人每月销售产值绩效增加 50元。
〔 6〕 、长运液化气公司瓶装月人均劳动生产率〔销售量〕大于 30 吨，
月销售量到达200 吨，寨液化气公司、三塔液化气站，瓶装月人均劳
动生产率〔销售量〕大于吨，月销售量到达200 吨，每人每月发放销
售产值绩效100元；月销售量到达230 吨，每人每月发放销售产值绩
效 150 元；以此类推，月销售量增加 30 吨，每人每月销售产值绩效
增加 50元。
(7)、新增站点月人均劳动生产率〔销售量〕大于23 吨时，产值绩效
由液化气事业部从以上标准中选择确定。
〔 8〕 、 如果考核单位当月劳动生产率综合水平考核只到达对应人均劳
动生产率〔销售量〕指标，而未达月销售总量指标，产值绩效按对应
档次的80%兑现。如果考核单位当月劳动生产率综合水平考核只到达
对应月销售总量指标，而未达月人均劳动生产率〔销售量〕指标，产
值绩效按对应档次的50%兑现。
. 方案年度经营方案完成情况考核 经济指