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乂乂项目公司的组建 方案
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项目公司组建方案

PPP项目合同签订后30日内，确定项目公司组建方案，拟 定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政 管理部门提出申请、进行企业名称11财务总监职责
（1） 经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、
融投资管理及工程审计工作；
（2） 负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方
案；
（3） 负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据
项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；
（4 ）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况;
（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，
向总经理提交解决方案；
（6）主持项目内部的审核工作。

（1） 经项目公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术 管理和质量控制；
（2） 协助副总经理建立项目质量管理体系和安全管理体 系，并组织实施；
（3） 组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工 图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；
（4） 负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的 审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；
（5） 组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及 应用工作，组织优质工程的创建工作；
（6） 负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工 作。

（1） 根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理 提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；
（2） 监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专 用，不被挪作他用；
（3） 负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户
内资金，办理工程款支付手续;
（4）审计报销项目部日常费用支出;
（5） 负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降 低工程成本；
（6） 参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判；
（7） 负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工
作；
（8） 负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工 作；
（9） 负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的 编制。

（1） 负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与 管理，制定相应的考核办法；
（2） 负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组 织贯彻实施；
（3） 负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作；
（4） 组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；
（5） 负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同 管理工作；
（6） 负责对总承包和监理单位的日常管理工作；
（7） 负责概算调整和优化方案的初步审查工作；
（8） 负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广
应用工作;
（9 ）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理;
（10） 具体编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量 体系文件；
（11） 拟订并执行年度质量工作计划；
（12） 拟定并执行内部质量检查审核；
（13） 组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措 施，并进行跟踪和验证；
（14） 具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠
正；
（15） 收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数 据的收集；
（16） 监测、测量装置的管理与调校；
（17） 委托相关人员进行进料检验；
（18） 协助配合相关部门的质量工作的推展；
（19） 本部文件发放、处理、归档；
（20） 负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管。

（1） 负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文 本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；
（2） 负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件 的编制；
（3） 负责工程变更与索赔的审查与确认；
（4） 负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；
负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根
据执行情况进行动态调整;
（6） 负责审查各类工程计量、付款的申请并提出初审意
见；
（7） 负责项目参建单位的履约检查。

（1） 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。
（2） 编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施；
（3） 组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及 演练。
（4） 组织开展安全教育培训与交流；
（5） 协调配备项目专职安全生产管理人员。
（6） 制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；
（7） 监督在建项目安全生产费用的使用。
（8） 参与危险性较大工