京东物流分析.docx

京东商城物流模式
京东商城的物流模式主要有两种：白建物流体系与白建体系 +第三方
物流相结合。
（一） 自建物流体系——京东快递
京东快递是京东商城自营快递
京东快递的优势：从事 9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全围不多 211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。根据
离仓库的距离远近，京东对此做出的承诺也不尽相同。
次日达
相较于211限时达来讲，次日达的覆盖范围就要广得多。 211限时达与次日达的具体支持地
区与承诺范围。
具体费用无论是普通会员还是钻石级会员 [6],均不在原来的基础上多收运费。也就是说这
个服务是京东免费赠送的。并且在下单时不必要特意选择。
京东商城物流分析
(1).白建物流分析
S:优势
（一） 可以使企业掌握对物流的控制力
在物流方面可以比第三方物流节省更多成本， 可以不依靠别的企业。节省开支，而且公
司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。
（二） 可以保持旺盛的竞争力。

合，全力服务于本企业的经营管理， 确保企业能够获得长期稳定的利润。 对于竞争激烈的产
业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，
减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、 信息
流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。
可以使原材料和零配件采购、 配送以及生产支持从战略上一体化， 实现准时采购，增加
，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运 资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
W:劣势
企业自营物流增加了企业投资负担， 削弱了企业抵御市场风险的能力。 企业为了自营物
流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、 运输设备以及相关的人力资本， 这必然会减少企
业对其他员要环节的投入、 削弱企业的市场竞争能力。 对于——些规模较小的企收， 其至会
出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。
企业配送效率低下， 管理难于控制。对于绝大多数企业而言， 物流部门只是企业的一个 后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。 在这种情况下，企业白营物流就等于迫使企业从 事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、 精力和资源去从事辅助性 ，关键件业务也无法发探出核心作用、
（1） 初期投入太高。
在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。
存储货物过多，难于管理等
Q机会
1、 网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越广泛
根据CNNIC发布数据，截至2010年6月底，中国网民规模达到了亿，网上支付、网络 购物和网上银行半年增长率均在 30%£右，远超其他网络应用。
截至2010年6月，中国网络购物用户规模达到亿人， 使用率提升至％半年用户增幅达
到％越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为 B2C卖场的发展奠定了基础。
2、 物流配送逐步发展完善
当前中国的物流快递市场逐步繁荣、 规范。遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为
B2C商城发展起来的