公司部门职责与考核指标.docx

Moorer
猫人国际（香港）有限公司
部门职责与考核指标
北大纵横管理咨询公司
二00五年四月
目录
1、事业部
事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控 制；外派机构管理和考核
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、产品线管理、 市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。
部门职责
市场资讯的收集与分析
、政治、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出 分析报告；
，提出调研报告；
，并形成分析报告；
，形成分析报告；
，了解竞争对手的动态。
市场趋势及市场远程目标的研究及规划
，并提出市场趋势报告及建议；
，研究及提出市场远程目标；
；
品牌发展及品牌传播的管理
，构筑品牌个性，建立品牌识别系统；
，协助人力行政部组织对公司员工进行品牌知识培训；
、年度预算；
；
促销管理
、预算的编制与执行；
、中、长期消费者促销、广告、媒体、公关计划及方案；
，发展、创新促销技术；
；
新闻宣传
、掌握公司以及市场营销传播的需求，制定新闻宣传和软新闻传播计划及 传播预算；
，对宣传内容进行审查、把关；
；
广告方案设计与执行
、执行公司广告方案及预算；
、沟通和选择媒介信息；
；
、发布具体广告段位；
；
跟踪、监控、评估广告发布效果；
；
形象设计与制作
；
；
、实施市场营销的创意设计和制作设计方案；
、选择、制作；
、实施现场活动的形象设计及相关资材的设计与制作方案；
、实施公司包装物、商标的创意设计方案；
；
产品线管理
、研究、理顺、调整等管理工作；
、规格、定价等产品管理属性，提出改进性意见;
、市场调研、消费者测试等管理工作。
公司有关活动的影像摄制、资料的整理归档。
关键业绩指标（）
市场占有率=销售收入/行业销售总额X100%
品牌知名度=品牌在客户中的认知程度
销售额
销售利润
存货金额
任务绩效指标（）
各类市场资讯报告内容符合规范、内容全面，提交及时
市场发展研究报告引用数据准确、权威；层次分明、结论清晰
品牌定位清晰、传播主线明确，计划执行的及时性，有效性
促销方案的有效性、效果评价的及时性
新闻媒体传播计划执行的及时性、有效性；宣传稿件内容的正确性；
广告传播计划实施的及时性和有效性；效果评价的及时性
形象设计与制作的规范统一性，设计任务的质量、完成的及时性；
促销品价格的合理性、采购方案实施的及时性、促销品质量的符合性;
产品线管理计划实施的及时性、效果评价的及时性
10协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性
临时任务指标（）
负责编制本部门的工作计划并组织实施；
负责协助其他部门完成其相应工作；
负责完成领导交办的其他工作；
负责做好本部门管辖的公司的各种商业、技术信息资料的BaoMi工作;
10负责本部门文件资料的保管、归档工作。
3、产品开发部
部门职责
开发规划
。
，经批准后组织或协助实施， 并负责实施过程中的产品质量和工艺技术问题；
、设备等中长期资源配置计划；
。
信息收集及外部对接
、领域相关技术资料和信息的收集、整理与保管；
、交涉及技术洽谈；
相关项目开发
、开发、消费者试验；
，了解质量动向，协