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降本增效工作方案

篇一：
　　
　　为认真贯彻贯彻总厂对降本增效推动活动精神，全面提高公司管理水平，深挖公司潜能，不断提高公司的综合实力，进一步推动总厂持续、健康、迅速发展，结合分厂的实际状况，我们制定了。
　　一、组织机构
成本费用现状，查找也许的成本减少点，在耗气耗电、原料运用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解贯彻中，进一步增长成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
　　，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节省生产成本
　　通过组织技术人员全力攻关，在全体职工中征集合理化建议等措施，积极解决新产品(： 小草范文 网:)的生产过程中也许遇到的各类问题，保证各项核心工作有序推动和贯彻。
　　六、考核措施
　　本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将根据合计考核成果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
　　XX分厂
　　5月10日
篇二：降本增效方案
　　综合部降本增效实行方案
　　综合部将从如下多种方面着手控制成本，具体实行方案如下：
　　一、加大宣传，提高各部门、分厂职工降本增效意识 1、每三个月组织一次降本增效专项培训，解说降本增效工作的重要性、急切性及贯彻状况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
　　2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位职工养成例行节省的良好时的小事做起，节省一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节省，反对挥霍”的良好风气。 二、保障措施
　　1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体措施：
　　1 对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放原则，制定办公用品发放原则，拟定领用原则及使用年限，定期发放，例如笔杆每十二个月1支，笔芯每月1支。因涉及多种岗位，办公用品发放具体原则要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实行。
　　B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文献柜、更衣柜、纸等物品 纸张因使用量较大，根据岗位差别制定纸张使用数量 ，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增长物品，将根据实际状况，来鉴定与否配备或调配使用。
　　C、库房管理严格规定各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必需制定专人负责，以便物品调配使用及台账建立。
　　2 根据产生费用项目，具体费用预算见下表：
　　具体措施：
　　A、对内、对外招待费用严格根据化工集团费用原则实行，尽量不走特殊化，根据有关招待原则进行贯彻。
　　B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范畴，对各部门
　　的用车进行统筹安排，做到用车规范，有筹划、有条理，避免反复用车而导致成本增长，养成“拼车”的习惯。 三、奖罚管理
　　为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有职工必需从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚原则： 1、个人名下使用物品产生的费用，根据《PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月筹划费用分摊所产生的费用，贯彻到个人，如果当月产生费用在定额