企业文化之微软.docx

企业文化之微软
微软
实力：世界上最大的软件制造商
2005年排名第127位，营业额368亿美元
2006年排名第140位，营业额397亿美元
2007年排名第139位，营业额442亿美元
印象：
微软公司在个人运算和商业运算永久不要去做微软想做的情况” 我敢讲，我最好的经营要领和商业决定便是如何选人。
如果有职员无法进入工作状态，我们事实上还能够采取措施应对；然 而，如果你用了个二流人才，工作表现勉将就强，那我们的苦恼就确实大 了。
最好的防守，确实是创新。
“人是微软真正的最大的财产。"
职员的素养是对生产力唯独最重要的来源，聘用最聪慧的5%o
一旦把握市场，即视自己为对手一一每年推出新版本争夺市场绝对操 纵权。
每个职员都清晰要紧目标是赢取100%市场份额。
宁肯少赢利也要追求增加市场份额。
没有只管人的主管。
职员可不能尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管。
尽早识别失败之处，短时刻的失败是可原谅的，但延宕失败是不承诺 的。
我们应该同意迅速的失败，而不是缓慢的失败，最不应该同意的则是 没有失败。
如果有人从不犯错，那么只讲明他们没有努力，他们没有费吹灰之力。
我们拥有天才的雇员，同时时刻不忘更上一层楼，要不是如此，我们 早就沦为一个普一般通的软件公司了。这种潜在的对落后产生的惧怕颇有 鼓舞人心的作用。对我而言，担忧意识不能被抛之脑后，应当让它时不时 地警醒自己。
“任何会动的东西，差不多上我们的猎物。"
你从来赢不了，你只是生产更好的产品。
让我们去赢吧，或是，我们差不多赢了，，那就将意味着我们的追求有终 点。”
以常人不可企及的才能带领微软实现成功转型。"
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻 重的公司。
大成功靠团队，小成功靠个人。
微软拥有最优秀的职员，和高手在一起工作会跟着水涨船高，和无能 的人在一起，自己也要退步了。
CEO:
比尔?盖茨一一微软公司主席和首席软件设计师一一软件皇帝、银河系最富 有的人
盖茨档案：
世界上第一位程序员
1955年10月28日比尔？盖茨出生，和二位姐妹一同在西雅图长大。父亲(W
i 1 1 i a m H. G a t e s I I )是在西雅图当地执业的律师，母亲
(M ary Gates)则是位集学校老师、华盛顿大学董事和国际联合 路线(U n i t e d Waylnternat ional)董事长等职务 于一身的了不得的女性。
1973年，盖茨进入哈佛大学；
1975年2月Basic编写工作大功告成，艾伦亲自赴M I T S公司演示, 十分成功。这年春天，艾伦领先进入M I T S ,担任软件部经理。念完二 年级课程，盖茨也紧随其后，飞往M I T S ,分担艾伦从事的工作；
1975年微软 Microsoft 产生，但当时微软与M I T S之间的 关系十分模糊，确切地讲微软“寄生"于M I T S之上；
1975月下旬，他们与罗伯茨签署了协议，期限10年，承诺M I T S在全世 界范畴内使用和转让B a s i c及源代码，包括第三方。按照协议，盖茨 他们最多可获利18万美元。罗伯茨在全国展开了声势浩大的宣传，生意蒸 蒸日上。盖茨和他的公司声名大振，腰杆一下子硬了许多；
1976年