房地产公司人力资源人力资源管理控制程序.docx

人力资源管理控制程序
体系文件编号：RQ（20xx）-RS-CX02
目的
通过内部人力资源的合理配置、考核及调整，为公司提供人力资源的可靠保证，保 障上岗员工都可得到充分、适宜、有效的岗位培训。
范围
适用于公司全体员工
人力资源管理控制程序
体系文件编号：RQ（20xx）-RS-CX02

目的
通过内部人力资源的合理配置、考核及调整，为公司提供人力资源的可靠保证，保 障上岗员工都可得到充分、适宜、有效的岗位培训。
范围
适用于公司全体员工。
职责
1总经理负责公司人力资源管理工作的指导与监管。
2人力资源部经理负责公司人力资源工作的具体管理与实施。
3人力资源部相关人员负责公司员工招聘、绩效考核、人事调整、员工培训、薪酬福 利、人事档案、员工激励等人力资源的具体工作，各有关部门配合。
。
程序

4. 1. 1人力资源配置计划拟定
1. 1. 1每年在进行次年人工成本预算时，人力资源部组织进行人力资源盘点，全面了 解各职能部门（处）的岗位设置、人员编制及人员到岗情况，根据管理需要核定编制；
《年度人事费用测算附属表》发放给各部门，由各部门 （处）负责人根据实际情况认真填写；
（处）的人员配置计划与公司人力资源盘点结果进 行综合平衡，拟定年度公司人力资源配置计划草案；
4. 1. （处）的人力资源配置计划草案进行讨论, 最终定稿并呈报总经理批准；
4. 1. 1. 5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体的招聘活动。
4. 1. 2新接管项目人力资源配置计划拟定
4. . 1当公司新项目进入“前期介入”阶段时，人力资源部应跟进开展项目人力资源 需求预测工作；
4. 、规模、管理要求及项目实际 情况等编制该项目物业管理服务中心的组织架构图及人员编制计划，并填写即将接管项 目的《质量计划任务书》；
4. 、人员编制计划草案进行讨论并最 终确定该管理处的组织架构及人员编制。区域总监（分管领导）、总经室、人力资源部、 物业管理服务中心负责人就该项目人力资源配置计划进行会签确认后上报总经理批准；
4. ，人力资源部拟定具体的人员
员工招聘管理作业指导书
体系文件编号：RQ（20xx）-RS-ZD03
招聘计划和内部调整计划，并上报总经理批准，经批准后开展具体招聘和调整活动。

招聘过程包括选择招聘渠道、开展招聘、初步筛选、初试、复试、录用、转正各环 节，具体工作的开展，根据制定了《员工招聘管理作业指导书》执行。

各部门于人力资源配置计划外急需某类人才时，应由部门/ （处）负责人填写《人 员需求申请表》交至人力资源部，由人力资源部对空缺职位进行审核并报总经理审批后， 进行针对性招聘，以满足特殊情况下人力资源的紧急需求。

制定《员工入、离