ZB公司战略规划实务.ppt

ZB公司战略规划实务
中心试验室
董事长
董事会秘书处
总经理
副总经理
总工程师
总会计师
总经济师
办 公 室
财 务 部
劳动人事部
经 营 部
技术质安部
技术研发部
实业开发部境因素ETOP评价结果4
31
主要竞争对手生产规模
8
-4
-32
☆☆☆
32
主要竞争对手市场定位
9
-5
-45
☆☆☆☆☆
33
主要竞争对手技术特长
8
-4
-32
☆☆☆
34
国际国内市场需求状况
10
5
50
★★★★★
35
国际市场准入证
8
4
32
★★★
36
产品寿命周期
7
-3
-21
☆☆
37
材料供应商状况
8
-3
-24
☆☆
38
业主对相关法规的执行程度
10
-5
-50
☆☆☆☆☆
机 会
威 胁













公司外部环境机会和威胁
大类
类别
主要战略因素
综
合
影
响
因
素
经营
战略
战略设计
战略选择
战略实施
经营组织
经营者
组织结构
公司规章制度
公司文化
公共关系
行业内关系
关联公司
与公司所在地的社会关系
公司形象
大类
类别
主要战略因素
直接影响因素
研发能力
研发人员素质
研发人员结构
研发设施
市场营销
市场信息
营销组织
营销管理
施工能力
项目管理
施工组织
施工设备
施工技术工艺
物资采购
大类
类别
主要战略因素
间接影响因素
理财能力
成本控制
资本构成
筹资能力
资金运营
人力资源管理
公司人才构成
公司用工制度
职能划分
激励机制
行政总务管理
文书档案管理
后勤服务
＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞
九个因素比较而言，公司的研发能力（B4）、公共关系（B3）、市场营销（B5）、经营战略（B1）处于较好状态；人力资源管理（B8）、施工能力（B6）、经营组织（B2）、行政总务管理（B9）处于一般状态；理财能力（B7）处于较差状态。
类
别
土石方机械
砼机械
起重机械
输送设备
加工机械
动力设备
运输车辆
试验设备
测量仪器
辅助设备
数量
291
139
172
144
110
165
35
80
784
192
总计
2112
新度
系数

公司设备状况
年份
产值（万元）
利润（万元）
利润率（%）
2019
6637
152

2019
10500
208

2019
9460
157

2019
9760
129

2019
12590
144

2000
21732
230

ZB公司主要经济指标情况（2019—2000年）

1. 公司具有较强的研发能力；
2. 公司人力资源富足；
3. 公司施工工程质量较好；
4. 公司主营的水利水电工程业务在国内特别是省内具有较强的竞争地位。
b劣势
1. 公司施工成本高，产值利润率低，资金积累困难；
2. 公司施工设备陈旧，不能适应工程施工的需要；
3. 公司营销能力与市场需求相比差距较大，缺乏营销经验；
4. 公司对人力资源管理不够重视；
5. 公司项目管理能力弱，缺乏高素质的项目经理。
公司优势与劣势分析结论
单一经营战略
一体化经营战略
多样化经营战略


，兼并水泥厂




、建材生产商和其他附属生产单位联合
（相关软件开发）