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宜家的采购战略
宜家的采购战略执行核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为基础，以最佳采购不断提高，继续战斗下去。
另外，各个采购办事处必须确保供应商对于宜家的有关外部环境、社会及工作条件和木制品的要求得以实施和执行。
(2) 前瞻性报价准备。
宜家每一年都会对每一种产品进行评估和新一轮的报价竞争以应对价格的浮动和对供应商的优胜劣汰。如此年复一年，从而保证宜家的竞争优势。低于现有产品20%的报价一定会拿到试订单。评估标准:产品的特性;供应与需求(地区);价格的独特性;供应商的变动而导致的成本的变化;生产效率的提高和物流的有效性等。每年的优胜劣汰逐步优化了宜家在制定与供应商的长期合作计划的战略。
(3) 原材料的采购。
原材料的战略决定了产品应该放在那个采购区域，产品的采购区域应首先考虑该产品的原材料是否在该区域是最具竞争性的。采购成本的节省，运输成本的控制都直接最大限度的影响到最终报价。宜家根据不同原材料对其影响的重要性设立自己的原材料采购部门，针对常用的原材料如碳钢，不锈钢，塑料等进行集中采购，以保证拿到质量合格的最低价。原材料采购部门己于2002年在上海设立采购小组，和各个材料采购负责小组以及供应商合作。
(4)透明公开的竞价模式订单最终的决定采取了最佳竞价模式，并保证专业性及公开性。每次竞价结束，宜家采购办事处都会通知各个供应商具体的竞价结果，并告知原因及可改进的地方，以求下次竞价能更具竞争性。好的供应商往往能从不同的竞价总结经验，更清楚地认识到自己的强弱项，并不断完善自己、制定适合自己的发展方向。
创造最优条件以节省成本集中/全球采购的策略某些跨国采购公司通常会在许多供应商，甚至许多国家采购同一种产品以达到控制成本，保证交期的目的。但是，问题往往随之浮出水面一质量的不统一，价格的巨大差异，人力的浪费，管理的分散等。宜家的采购针对不同的产品设计，不同的质量要求，不同的价格设立相应的采购办事处进行管控。这样不仅能保证产品的统一性，而且能保证与供应商的稳定发展，从而保证产品的交期和质量，并能逐步形成与供应商每年价格调整的协议。
(1) 低成本国家的业务开发一MIC(中国制造)项目的启动。
近年来，随着中国制造业的蓬勃发展，跨国采购公司纷纷踏入中国。宜家早在70年代就进入中国进行采购，并且比例不断升高，于2007年就达到宜家采购份额的22%。而05年更把这一项目提到议程上一设立成都和武汉采购办事处，加强中西部开发的力度。预计的采购成本会有30一50%的降价。
与供应商签订长期产能合约宜家向来以采购量大且稳定著称，这对供应商的生产安排极具优势。一旦供应商与宜家形成合作关系，往往是5年甚至10年以上的合作。为了宜家本身的稳定供货以及让供应商的稳定生产出货，宜家采用与供应商签订长期合约，帮助供应商逐步建立其产能并能回馈予更好的价格以达到双赢的目的。
供应商原材料采购由于近年来原材料价格的迅速攀升，供应商采购成本也相应水涨船高。于是，宜家设立了自己的原材料采购部门，并针对主要的原材料，如钢材，塑料和纺织品，集中各个采购区域的供应商的原材料需求与国际原材料供应商进行集中议价。这样不仅帮