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工作报告企划部设计主管工作内容

篇一：企划部工作报告
　　企划部工作报告
　　从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有摸索、有收获。下面就这一阶段的工作做一种工作总结，并就-----------------------------------------------------------------------
　　? 企划专人职责------------------------------------------------------------------------------------------------
　　企划部工作环节-----------------------------------------------------------8-12 ? 初步方案征求意见-------------------------------------------------------
　　? 方案调节，提交最后报告------------------------------------------------
　　① 企划部和其他部门沟通环节----------------------------------------
　　② 销售部工作职责----------------------------------------------------
　　③ 企划部和市场部的沟通环节----------------------------------------
　　④ 销售部工作职责----------------------------------------------------
　　⑤ 企划部和销售部的沟通环节----------------------------------------
　　⑥ 广告公司工作职责-------------------------------------------------
　　⑦ 企划部和广告公司沟通环节----------------------------------------
　　? 设计制作环节------------------------------------------------------------
　　? 企划部费用申请环节-----------------------------------------------------
　　? 活动安排环节------------------------------------------------------------
　　企划部职责
　　部门职责
　　为公司提供直接的公司发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播筹划，承当公司广告传播工作的实行和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及有关市场调研工作。具体内容如下：
　　1．在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,.
　　2．参与公司营销目的战略研究,公司品牌的发展定位,目的筹划和实行,承当公司中长远的形象筹划和实行.
　　3．组织实行市场 产品 消费者竟争状况等调研话动,提供公司发展营销战略的分析资讯.
　　4．，编制广告营销筹划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实行广告费用管理。
　　5．和广告公司协作，开展公司新产品推广、市场开拓 广告创意制作 广告发布 产品促销等市场营销筹划活动。配合营销中心各部门开展营销筹划、
　　推广工作。
　　6．合理考察、选用广告合伙单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通 考核广告合伙单位的工作业绩和广告效果。
　　7．工商管理机关，广告协会、消费者协会等 管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实行活动进行事前 事中 事后效果评估，立即给调节 修正。对各市场进行业务指引 审核 监控 协条 配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
　　8．和广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参与有关业务培训活动，不断提高各部门职工业务素质和工作能力。在公司内部开展公司形象 广告意识等宣教活动。
　　9．负责线上运营推广管理工作。组织 协调有关部门开展产品包装设计工作。
　　10．公司其他其关工作。
　　团队职责和人员架构
　　企划总监1名
　　职责：
　　1. 全面负责公司企划纲要及企划工作筹划的制定和实行;
　　2. 制定公司筹划提案，为公司提供发展