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格力的环境与多元化战略
一、环境
内：行业环境分析——发展阶段
家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专 业化企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的天花板，再继续 做上去的难度很大，而多元化被认为是企业突破规模限制的重格力的环境与多元化战略
一、环境
内：行业环境分析——发展阶段
家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专 业化企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的天花板，再继续 做上去的难度很大，而多元化被认为是企业突破规模限制的重要 途径。基于对于格力内部产能增量的消化，格力急切需要找到新 的增长点
外：市场环境分析——竞争对手
产业难度
汽车：家电企业跨界造车，相对投资周期长，回收期慢，不确定 性也较多。手机：竞争激烈，市场门槛高，当前无论是中低端还 是高端手机市场，都处于“饱与”状态。智能家居：在目前的形 势下，智能家居才刚刚处于起步阶段
竞争对手： 同样是多元化布局，与格力同台竞技多年的巨头“美的”，似乎 靠谱得多。进入2016 年，美的集团实现三桩海外并购，成功拿
%股份，攵购意大利中央空调企业Clivet
80%股权，收购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团
%的股份，总金额超过了 300 亿元，不禁让人惊呼“美的” 的“好胃口”。2017 年，美的集团上半年实现营业总攵入 亿元，格力电器期内实现营业总攵入 亿元，格力营攵层 面被美的大幅超越，而美的机器人及自动化系统收入就达 136 亿，多元化战略逐渐见效
二、多元化战略——并未成功，合理性遭质疑 格力近年实行多元化战略，2014 年格力电器明确提出“将格力 电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企 业”，格力搞起了声势浩大的多元化发展，寻找新的增长点，并 试图形成包括手机、智能家居以及新能源汽车在内三大产业布局 然而，在多元化的目标下，格力始终未能迈出实质性的一步。
1）新产业未获成功，营收结构并未明显改变。
空il
智能装备 r舌电器
，、其他
按奔品分
营业收入占比（格力电器2017中报）
业务名称
收入比例
毛利率
按行业
家电制造
%
%
按产品
空调
%
%
其他主营业务
%
%
生活电器
%
%
2013 %
2016 年空调营收占比 % 其他产业利润不高，增长缓慢，并未给格力带来明显增长。如今 提到格力的产业，人们依然会首先想到格力空调，而其他被寄予 “新增长点”的产业却难以被人提起，如果有，那估计是格力手 机了。
（2）卖不出去的格力手机 在今天的智能手机格局中，当前智能手机市场的形势已经非常明 显，市场饱与，格力在进入智能手机市场最坏的时间点做手机， 难度太大。
2017