企业绩效考核结果与薪酬挂钩方案.docx

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资字【2018】第***号
职员绩效考核结果与薪酬挂钩方案（2018版）
一、目的 为提高绩效考核结果运用的合理性和时效性，实现薪酬绩效与公司发展战略有效匹配，体现团队经营业绩 与个人绩效有效挂钩，更好地可以确定部门级绩效奖金系数的各种结果，具体如下表所示：
表三：部门级绩效奖金系数（M2）与绩效系数对照表（四舍五入，取一位"職）
K2



































注：M2为经理级绩效奖金系数，K1为单位绩效系数，K2为部门绩效系数。
“绩效奖金=工资总额X绩效奖金比例X绩效奖金系数”公式，可以得出：经理级绩效奖金=工 资总额X30%X绩效奖金系数（M2）,当月应发工资=工资总额X70%+工资总额X30%X绩效奖金系数（M2）。
六、考核结果与部门成员（职员级）考核正态分布挂钩

6. 1. 1正态分布等级定义
部门成员（职员级）考核根据其具体负责的工作内容，采用KPI与K0相结合的考核方法，按照部门得分 实行正态分布，共分为S、A、B、C、D五个级别，五个级别对应的定义如下表：
表四：考核等级/绩效系数与定义对照表
考核等级
定义
绩效系数
S
卓越员工：当期工作绩效高于期望水平，或比刖期有很大提升，并且经排序位于该 被考核组织中的S级比例范围内，是被考核组织中其他成员的学习榜样。

A
优秀员工：当期工作绩效良好，或比刖期有较大提升，并且经排序位于该被考核组 织中的A级比例范围内，是被考核组织中绩效位于前列的员工。

B
活力员工：当期工作绩效达到要求，并且经排序位于被考核组织中的B级比例范围 内，经本人努力及上级指导，有望进入被考核组织的先进行列。

C
潜力员工：当期工作绩效离要求稍有差距，并且经排序位于被考核组织中的C级比 例范围内，需努力改进工作绩效。

D
后进员工：当期工作绩效离要求有一定差距，并且经排序位于被考核组织中的D级 比例范围内，需努力改进工作绩效，否则将被停职培训、调岗或淘汰。

6.
公司建立以分公司为一级考核单位，部门为二级考核单位，部门成员为三级考核单位的三级立体式闭环型 绩效考核体系，采取分公司、部门月度绩效考核结果与部门成员月度考核结果相挂钩的方式，实行强制正态分 布等级比例划分。即部门成员绩效系数的分布比例必须与部门当月的绩效考核得分或系数相挂钩。具体挂钩方 式和正态分布等级比例如下表：
表五：部门绩效考核得分与部门成员考核等级分布关系对照表
部门绩效得分对应等级与系数
部门成员考核正态分布等级比例
S()
A()
B()
C()
D()
S()
10%
25%
65%
0
0
A()
5%
20%
70%
5%
0