建筑工程工作总结范文 建筑工程总结报告范文.docx

建筑工程工作总结范文 _建筑工程总结报告范文
建筑工程工作总结范文一：
时光飞逝，难忘而多变的 2022 年已经过去，充满机遇和挑战的 2022 年已经到来。回顾过去的 2022 年，虽然个人在工作中取得了一定的成绩，但复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动攻击不仅在外部有效，在内部也有效。对于团购事件中另一方提出的变更，合同部始终坚持从避免争吵和少一件事情的角度不做任何变更。但是没有合理的理由不改变，
所以作为一方，我需要在合同部工作。同样，我主动向合同部沈经理请示，向他解释我的想法，解释原因，让他理解我，然后接受我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用
在处理或回复对方的正式意见之前，我会在小组内进行沟通，达成一致意见，并在回复前向领导请示。必要时扩大沟通范围。特别是在装修备忘录费率最终形成之前，除了与白总、赵林沟通外，我们还得到了合同部的大力协助和参与。整个事件的处理反映了每个人的意志和团队的力量。
三）端正的心态 +适当的方法 +勤奋努力 =成功
不可能说在整个加工过程中没有阻力。然而，我没有分心。我想把事情做好，及时与
大家沟通协调，我的诚意赢得了大家的理解和支持。 12 月 28 日，备忘录正式签署的当天，直到晚上 7:30 ，合同部的两位同志（王海燕和陈伯正）全程参与，做了大量的基础工作，
没有任何抱怨。是我的真诚和热情感染了他们，他们的热情和友好也激励了我。以这种方式临时组建的团队事先没有领导安排。凭借我们对绿色空间文化的理解、对工作的热爱和年轻人的热情，我们团结在一起。我们努力工作，努力工作，所以我们成功了。为此，我衷心感谢我们的团队和我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
、项目部作为项目工程载体的主导作用尚未充分发挥。在处理一些层面的问题时，缺乏更高层次的整体观，项目推广的领导意识薄弱。这种能力的提高不仅需要项目经理的提高，还需要每个项目经理的持续改进。只有这样，项目管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好地发展和提高，从而在更大程度上发挥项目部的更大作用。
、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
学习能力不强。我很惭愧地说，毕业后，除了专业书籍之外，我很少阅读其他方面
的书籍，这大大限制了我的视野和个人发展。 2022 年，通过徐校长的教学和启发，我深深
感受到自己知识的匮乏和强烈的求知欲。事实证明，除了有一定的专业基础之外，我对管理缺乏了解。通过最近的学习和阅读管理方面的书籍，我对自己的缺点有了更多的了解和理解，我学到的越多，我就越了解自己的不足。要求自己不断增加阅读量，扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、 2022 年工作计划
、明确 2022 年的工作目标和计划
2022 年的工作重点可以概括为“三个堡垒”。
堡垒一： 4 月 30 日 soho 办公楼具备交付条件；
要塞二： 8 月 20 日，小户型满足交付条件；
堡垒三： 2022 年春节前酒店完成外幕墙施工。
上述三座要塞进攻难度较大，其中前两座要塞难度最大、难度最大，且坚固，必须完
成。
具体来讲， soho 办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决
掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测， 3 月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样 4 月 30 日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保 3 月份必须拿下消防验收这一关。
由于今年年初的金融危机，小房子的主体建筑受到了很大影响，导致延误了两个月。
因此，这两个月必须在来年重新开始。从 8 月 20 日开始需要两个月。要求项目法人必须
在 6 月 20 日满足验收条件