2022年年度人力资源部工作计划运营方案.docx

2022年年度人力资源部工作计划运营方案
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2022年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：
1、（自身部门建设）加强

2022年年度人力资源部工作计划运营方案
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2022年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：
1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；
2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步执行，持续发展；
3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；
4、（聘请配置）完成日常人力资源聘请与配置工作；
5、（薪酬设计与治理）推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；
6、（员工福利）充分考虑员工仆人翁精神和献身精神，增强企业分散力，员工团队协作力；
7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常执行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；


9、（劳资关係处理）做好人员流动率的掌握与劳资关係、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
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