一间新店的工作计划.docx

一间新店的工作筹划

篇一：接手一家新店的准备工作
　　全店操作环节
　　一般来说，我接手一种店铺所有会有一种操作环节，把这些梳理一遍，一种店铺的方向也就清晰了：
　　1．先分析店铺，有足够的把握才接手；
　　2．正式操作前要安排
　　一种优秀淘宝运营每天必做6件事
　　作为一名优秀的运营，你每天应当做哪些事情才干让店铺有好的销售业绩？ 上午：
　　一、鉴定数据与否达标
　　运营每天早上起来第一件事，是看数据。根据之前筹划，把每月的销售量或销售额贯彻到每日，这时候要做一种简朴的鉴定：销售达标还是不达标？鉴定后来，就会有一种整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析多种状况找出背后的因素。
　　二、店铺分析
　　对于店铺分析，目前核心是看生意参谋，然后结合推广的平常记录和客服平常记录来综合分析。以客服主管平常记录为例子，需要分析什么呢？
　　一方面是总销售额是衡量原则之一，接着我们精确到多种核心的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定期间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢？分析访客数，访客流量在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是由于哪块流量减少了？为什么减少？这些所有要做到心中有数。
　　三、对手分析
　　当看完自己后来，此外一注意力需要关注对手店铺。我一般会看排名前10的店铺，和我
同一水平线上的店铺所有看个遍。为什么呢？由于我要理解其他店铺与否有新品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些所有是我需要理解的数据，以此作为参照来调节安排自己店铺。
　　四、付费推广分析
　　前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。例如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击耗费、呈现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析
　　词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，减少哪些词的价格，删除哪些词，观测哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。
　　五、活动
　　活动始终所有是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽量地发明条件多多参与，早上一般要看看之前报名活动的进展状况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独筹划活动，例如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一种折扣价，后来恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。
　　六、检查
　　到这里，基本上上午的时间也就差不多了。但还差一步，需要检查下平常的细节工作。直通车费用与否用完，软件使用与否到期，与否有售后问题需要解决，站内信有什么新的信息等等，把这些事情所有过一遍，你会省掉诸多不必要的麻烦。 下午：
　　一、筹划、分解
　　上午把所有状况所有梳理了一遍，下午开始针对问题进行筹划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来解决协调。
　　到这里也许有人会问，所有事情所有是我一种人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你但是是一人做了多种职位的工作而已，例如有的运营做了推广，尚有的做了客服。如果运营和推广反复了，那就是先以运营的身份找到因素，再以推广的身份去解决这个问题。
　　二、交流