研发积分制绩效考核管理办法.docx

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文件名称：研发积分制绩效考核管理办法
文件类别：
文件编号：
编制部门：人力资源部研发管理部
版本号/修改码：A
文件密级：秘密
拟制：20##02月25日
年月日
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年月日
3/11积分；
作为"积分管理小组〞成员执行积分管理权力.
［项目经理］
负责项目团队管理，负责项目组成员的积分分配；
负责核发项目组成员积分.
［TFS与配置管理员］
负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息，里程碑信息；
负责处理里程碑翻牌申请；
负责向积分管理系统中录入项目结项信息.
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［QC经理］
1)负责QC人员的积分分配；
2)负责核发QC人员积分.
［公共设计部］
1)负责公共设计人员的积分分配；
2)负责核发公共设计人员积分.
［人力资源部］
1)负责积分制细则的宣贯,确保积分制的顺利实施；
2)负责积分兑现；
［积分制改善工作小组］
1)在积分管理小组基础上,同时成立积分制改善工作小组；
2)负责宣讲、普与绩效积分知识,处理关于积分制的问题；
负责处理绩效积分相关的投诉与申诉；
负责积分制的规则修订,汇总问题并提出改善方案.
［员工］
完成项目经理分配的工作任务,并获取与工作任务相匹配的积分.
第三章积分制实施细则
［积分制总体流程］
［积分构成与分配方案］
No.
1级分配
2级分配
积分
分配负责人
1
预留积分
前端绩效积分
约占各项目积分10%
积分管理小组
2
〔研发中心、QC分别预留〕
中心/QC预留积分
%
积分管理小组
3
项目经理、QC经理积分
—
浮动〔参考项目预算调整〕
积分管理小组
4
开发团队积分
任务包积分
浮动
项目经理
5
团队贡献奖励积分
浮动
项目经理
6
测试团队积分
任务包积分
浮动
QC经理
7
团队贡献奖励积分
浮动
QC经理
8
公共设计积分
任务包积分
浮动
公共设计部
9
团队贡献奖励积分
浮动
公共设计部
第九条积分分配总体流程
积分下达后,由积分管理小组组织"积分分配会议〞,决定"前端绩效积分〞与"中心预留积分〞数额,剩余积分分发到相关部门进一步分配.
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1〕前端绩效积分
开发向产品靠拢,留出一部分积分和产品的经营绩效〔市场〕挂钩；
每季度根据前端销售的综合绩效核发，发放比例同于前端，积分管理小组根据项目预算比例决定每个项目发放额度后,再由项目经理分配给项目成员.
2〕中心/QC预留积分
>用于整体积分调整、项目关键成员奖励以与处理预想外的任务分配等
3〕任务包积分
A工作任务包所对应的积分.
4〕团队贡献奖励积分
由项目经理根据员工对团队的贡献〔合作意识,技术贡献等〕奖励个别表现突出者.
5〕质量担保绩效〔参与X畴为员工30%浮动工资〕
开发人员：QC测试完成当月的产品发布,当月绩效工资〔即：劳动合同规定的30%浮动工资〕将作为〃质量担保金〃，由研发管理部根据QC测试阶段发现的BUG数量和严重程度决定发放额度，报"积分管理小组〞审核；
QC人员：［杭和用户缺陷跟踪系统］反馈的问题，根据责任程度扣减当月绩效工资,具体扣罚数额由技术质量部给出,报"积分管理小组〃审核；
公共设计人员的质量担保绩效由研发中心总与公共设计部门长根据相关规则施行.［项目积分制定］
第十条研发项目预算由预算委员会年度批复下达，是项目绩效考核的基础.
第十一条项目总积分决定项目团队总收入，项目成员获得的个人积分决定项目成员的个人收入.
第十二条集团研发管理部依据《研发积分核定规则》，根据下达的研发项目预算核定各项目积分，根据技术质量部研发组与公共设计部研发组的人工费预算核定该部门项目积分，积分分配方案报集团人力资源部备案.
［项目经理任职答辩］
第十三条由研发中心总组织项目经理、：研发中心总、研发管理部、项目经理、技术质量部〔QA和QC代表〕.
［积分信息初始化］
第十四条TFS负责人将项目的基本信息与里程碑信息登陆到TFS管理系统.
第十五条项目积分信息来自《项目任务书》.
第十六条里程碑信息由项目经理提供.
［积分分配］
第十七条项目积分按项目里程碑进行阶段分配.
第十八条集团研发管理部提供里程碑积分分配比例规则，项目经理应在规则许可X围内确定各里
程碑的积分总包，会同里程碑计划报研发管理部备案.
第十九条项目成员的个人积分分配原则：
项目经理应该根据员工的任职资格合理安排任务包；
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A尽量使〃任务包