班组建设与管理的概念.docx

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd 【精益学堂】班组建设与管理的概念 班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工安全思想教育工作至关重要。班组应该充分的利用时间学习安全,并持之以恒。所以,班组是企业进行安全教育的主要阵地。班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,可谓“兵头将尾”,班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务。班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制,以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组工作中混乱和内耗现象,保证班组生产工作的顺利进行。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作。 班组安全建设与管理的现状 有利因素首先近年来管道局始终坚持“安全第一,预防为主”的安全指导思想,在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式,安全管理水平普遍得到了提高。其次,通过常抓不懈的安全教育活动, 特别是《安全生产法》的贯彻实施, 干部职工的安全意识明显增强。 2010 年3月,管道局 HS E 体系推进工作全面启动,物业管理处深入开展以转变观念为先导,规章制度为基础,健全培训、绩效考核体系为保障的 HSE 体系推进工作,旨在通过推行一系列科学的 HSE 理念和工具方法, 最终形成 HSE 管理长效机制, 实现安全环保持续稳定发展。 2010 年 11 月管道局为了进一步深化 HSE 体系推进和“两全”工作,强化全员 HSE 教育效果,增强全员 HSE 意识,开展了“健康安全环保与质量”大讨论的活动。随着“ HSE 管理体系”不断深入推进和“健康安全环保与质量”大讨论活动的深入开展,职工的安全意识全面提高,为班组安全建设与管理创造了良好的大环境, 奠定了坚实基础。 不利因素广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd 安全意识薄弱,思想认识不到位。这也是事故频发的主要原因之一。主要体现在:一是工作中自我保护意识差,违章操作、违章指挥等现象屡禁不止,时有发生,干工作凭经验,想当然, 总是存在侥幸心理。二是安全生产法规观念仍然比较淡