公司培训工作的意见和建议.docx

公司培训工作的意见和建议
1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括:
公司概况、经营理念、组织构造、职业道德、员工手册、各项管理、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化等；
平安教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训完毕，安排一次
公司培训工作的意见和建议
1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括:
公司概况、经营理念、组织构造、职业道德、员工手册、各项管理、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化等；
平安教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训完毕，安排一次考试，检验培训效果；
2、组织实施在职培训。
制订的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进展监视。
这一点也是我们公司做的很一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的根底。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，夕卜送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广阔员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以到达良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
结合安技服公司对消防产业的规划，进展有效的针对性的专业技能提高的培训；引入工程管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上工程，公司培养的人才也以工程管理人才为主，结合海上作业的特点，进展有效的工程管控为目标，进展针对性的培训。这样可以提高施工领队的工程管控水平（平安、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的效劳。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比方说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进展，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的本钱与得到的效益来说那是相当的划算。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时也是调发开工积极性的有效方法，从而更好的效劳于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引