人力资源管理过程中的 选人与用人
人力资源管理的三个核心概念
人力资源
人力资源管理
人力资源战略管理
人力资源之概念
人力资源的特性:
增值性
可合作性
不稳定性
可激活性
差异性
人力资源三大管控系统
·制度-肌肉系统: 制度就是管理过程中的执行、奖惩标准、方法的依据;科学化、系统化的制度设计,建立理性权威,制度才为企业挣钱(制度公平性的体现:分苹果、英国船主运犯人的故事、%)
·流程-神经系统:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系(安捷仑公司)
·组织机构-骨骼系统:企业科学运营的组织构架
商业公司的高管三巨头
经营者
管理者
营销者
选人与用人
职能目标:选择合理数量的合适的人员于合理的职位上来完成企业业务。
选人
在选人之前,事先要了解什么样的人是可选的人。
(1)可成功的人
(2)想成功的人
可成功人所具备的十二因子
基础因子
成长因子
丰收因子
一、个性(人格)
个性是指一个人在先天素质的基础上,在一定的历史条件下,通过社会实践所形成和发展的比较稳定的心理特征的综合。
二、个性的形成与发展
遗传因素:如身材、相貌、性别、生物节律、气质等,人的兴趣爱好30%也来自遗传。(20%)
后天因素、环境因素(如成长的文化背景、社会群体规范、生活条件等)(80%)
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