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敏捷人力资源规划-操作指南 敏捷的人力资源计划是一个连续的过程，使组织能够为 颠覆性的未来做好准备。
一、什么是敏捷人力资源计划？
敏捷人力资源计划是一种持续的方法，可在你的员工 中创建合适的功能以与业务目标保持一致并达到业务 目标，它捷人力资源规划方法论
我特意创建了一种采用六个阶段的方法设计的方法，该 方法被设计为一种连续的活动。这不是一次性的人力资 源活动，而是一种持续不断的方法，它不仅可以推动人 力资源开发，而且还可以推动整个组织的发展。
1、 我们首先为组织打基础，并了解哪些利益相关者需 要参与其中。我们需要了解战略，组织正在尝试做什 么以及为什么。
2、 看人力资源的供应。我们期望随着时间的推移，人 力资源会是什么样子？它将如何变化？营业额是多少？ 内部变动是什么样的？我们从规划的角度来看待这一 点。
3、 对人的需求。我们将研究组织正在尝试做什么以及 如何将其转化为对人员的不同需求。它会增加，它会减 少吗？在此范围内，它会改变到什么程度？例如，我们 在寻找不同的形状，还是在寻找不同的功能？不断变化 的客户需求，新趋势，法规增加，创新水平不同等都会 产生什么影响。
4、 预测一段时间内的供应量，这就是我们进行差距分 析的地方。当我们这样做时，我们经常认为它几乎是 线性的-我们现在需要的东西与我们现在所拥有的东西 之间的差距是多少，或者我们现在所拥有的或未来需要 什么之间的差距是什么？不过，我们需要认识到的是， 随着时间的流逝，这几乎就像一团不确定性。
5、 行动计划。这是关于我们需要与哪个利益相关方进 行互动，以及如何优化需求，解决供应缺口和提高灵活 性。
6、 何时交付。执行员工计划，监控交付情况，并重新 考虑假设。
三、谁应该推动敏捷的人力资源计划计划？ 我已经在不同的组织中以不同的方式看到了它，在这里 重要的是谁能够推动结果。
长期以来，发生的事情是做出了这个业务决策，然后人 们会向人力资源部门说：“找到我这个人，人才可以解 决这个问题。”这并非总是正确的做法。
我总是从哪里开始，首先让我们看看如何优化需求。通 过这种方式，我正在研究组织设计之类的东西，但同时
也正在研究诸如流程改进，转型活动，运营模型等之类 的东西。
我正在深入地研究推动人们需求的系统。如果我们可以 优化这些人才，那么当我们找到人才管理解决方案时， 我们可以确保我们确实将他们带给了最高价值。
因此，我们着眼于优化需求，并着眼于实现自动化的地 方。只是在这一点上，我们才开始考虑人才管理。
如果你将这两件事放在一起考虑，而HR可以处理这些 事情，那么HR可以拥有它。但是，并非所有组织都如 此。通常，拥有此职位的最佳地点是高级领导层。在我 们开始研究人才管理之前，他们将是唯一真正能够做出 有关首先优化需求的决策的人。
我想说人力资源是拥有此技能的地方，但它取决于组 织，这就是使它敏捷的原因。
四、衡量敏捷人力资源计划的结果
测量很重要。我们只能根据我们能够测量的结果来做事 情，但是测量结果将是相对的。这就是为什么要根据我 们要实现的目标进行衡量很重要。
从根本上讲，我们正在努力建立合适的员工队伍以实现 业务成果。衡量这一点的将是：“我们是否达到了预期 的结果？”
一种方法是通过测量计划的差异。如果我们确定可以肯 定地交付正确结