子和诚企业文化手册(讨论稿).docx

子和诚文化
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同和遵循的，并用 来教育影响新成员的一套价值体系和行为准则（包括目标愿景、价值观念、精神风貌、职业 行为规范、管理特色等。）
企业文化是组织内成员思想、行为的依据，动，永远比竞争对手快一步。 态度和行为：
对待任务要有紧迫感，不要拖延懈怠；未雨绸缪，主动积极并有预防性地开展工作，减 少事故率和意外情况发生；力争用最正确的方法把事情做好，避免走弯路；果断决策，快速 行动，多为成功想办法，不为失败找借口；第一时间投入行动，在行动中持续改进，循序提 高，在保证速度的同时保证工作质量；团队应当努力适应变化，快速做出调整。
进行有效时间管理，做事情有计划性，分清轻重缓急和先后顺序。团队成员之间经常做 有效沟通，让绩效达到最优。
（共赢） 核心内容：以双赢的思维，寻求与合作者之间的密切协作，共享价值、共同发展。 把合作者和客户当做自己的伙伴；积极进行换位思考，寻找价值共同点；追求合作者的 利益最大化；要致力于帮助合作者成长，尊重合作者的一切权益；尊重社会，保护环境，是 我们对社会的最大贡献； 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作 形式。按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯 追求利润的最大化，让价值链的参与者都能得到合理的利润。
我们主张在顾客、员工与合作者之间结成牢固的利益共同体。努力探索按生产要素分配 的内部动力机制，我们决不让先进模范人物吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是企业的中坚力量和宝 贵财富，我们要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。
（成长） 核心内容：不断学习，让员工和企业走上可持续发展之路。 建立学习型组织，持续学习，增强竞争力；勇于挑战自我和新的高度，敢于承担更大责 任；设立长远规划，不满足于过去的成就；通过不断学习，让员工和企业更具竞争力，通过 员工的成长促进组织的成长；永不满足，不断开拓新市场，进入新领域。
我们的目标市场是职业工装，在此基础上择机进入新的成长领域，应当有利于提升公司 的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动企业的整体扩张。顺应技术 发展、市场变化、社会发展的大趋势，才能使我们避免风险，获得更高速的成长。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡 献时，才会进入市场广阔的相关新领域。
商机、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量 的牵引力度，促进它们之间的良性循环，会加速公司的成长。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增 强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。我们不单纯追求 规模上的扩展，而是要使自己变得更卓越。必须警惕长期高速增长有可能给公司组织带来的 隐患，必须对成长进行有效的管理。在促进子和诚迅速成为一个大规模企业的同时，必须促 使公司管理机制更加灵活有效。
二、核心理念（管理理念、经营理念、企业使命、愿景） 管理理念：以德治企 作为一名管理