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职位说明书
XX市XX机动车检测有限企业的经营状况并有权对需要改善的财务工作提出修正建议。
4、对二千元内费用开支的审批权。
岗位评估
1、完成董事会下达的各项经营财务指标；
2、费用预算与成本控制；
职位
说明
可直接升迁职位：副总裁
重要项目
3、公司管理体系是否健全、合理，执行力是否到位；
4、政府部门关系处理。
可互相转换职位：总经理
可降级到此职位：副总经理
关键指标
1、各项经营财务指标的完成；
2、执行集团总裁办下达的各项管理目标，责任年度内不发生严重恶性事故；
3、审核监督财务收支状况，不发生重大财务漏洞（损失超过1万元）事件。
需培训的课程
1、现代企业经营管理；
2、财务、税法；
3、法律法规；
4、谈判技巧；
5、机动车检测规范。
备注：
审批： 审核： 编制：
XX市XX机动车检测有限公司
行政部职能说明书
编制单位：检测公司行政部
部门名称： 行政部
部门性质：职能部门
直接上级部门：总经理
部门工作原则
对下属各部门以有力的工作保障、协调支持、监督、指导、管理等工作。
部门职能
部门工作评估关键指标
一、参与经营管理：
1、根据经营管理过程中存在的偏差采取提出整改方案；
2、制订各项业务经营指标考核方案并组织考核；
3、协调处理经营管理中资源的分配并提出建议方案；
4、监督各项经营业务及管理目标达标情况；
5、开展开源节流活动和各项行政费用开支审核；
6、协助处理经营管理事务的相关工作。
二、行政、人事、后勤工作：
1、固定资产购置与管理；
2、物料用品、低值易耗品的购买、存储、发放管理；
3、对各下属单位文件控制监督管理；
4、对所属单位办公环境、工作程序的监督与管理；
5、对公司用水、电的管理；
6、对员工进行培训教育工作；文体活动的组织；
7、组织制定人力资源战略规划；对招聘、员工关系、规划、培训、
考核、薪酬等工作负责；
8、制定公司各项管理制度、实施细则和工作程序等，并组织实施；
9、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作；
10、组织人员参加培训，评估培训效果；
11、对各管理处食堂、宿舍的管理的监督检查。
三、日常事务：
1、内外公文往来，信息传递及接待工作；
2、对资料、文件档案、图书的管理和使用；
3、总部办公会议准备、组织、会场协调等工作；
4、公司内部活动的安排、主持、策划、实施工作。
四、车辆管理：
1、车辆各种证件保管和费用缴纳工作，确定加油点；
2、车辆的购置与调配维保；
3、车辆的使用安排、合理调动，确保安全行驶；
4、车辆使用成本控制和每月费用计算与分摊。
五、安全检查与监督：
1、负责落实执行国家安全消防制度；
2、负责指导、监督各下属单位第一安全责任人的消防管理工作；
3、维护内部治安秩序，搞好治安综合治理。
1、安全事故率0；
2、行政检查每月2次，每季度一次综合检查；
3、工作计划完成率≥95%；
4、会务组织及时完成率100%；
5、人员招聘达成率≥90%；
6、员工离职率≤6%；
7、岗位技术培训率≥95%；
8、绩效考核及时率100%；
9、对外事务处理及时性100%；
10、后勤维护及时率≥98%；
11、食堂、宿舍每月检查1次；
12、部门档案整理、完整性100%；
13、娱乐活动每季度不低于1次；
14、培训计划完成率100%；
15、整改要求的达成率100%；
16、确保管理营运费用控制在预算目标范围内。
部门管理目标
根据公司的发展，针对经营、行政、人事、后勤、总务、安全保卫工作，进行指导、协调、监督、管理、执行；以提高整体工作效率为宗旨开展工作。
部门管理权限
行使对公司行政、后勤、总务、安保
及人力资源工作的指挥、指导、协调、
监督、管理的权力，并承担执行监督
公司各项管理、工作指令的责任。
备注：
审批： 审核： 编制：
ＸＸ市ＸＸ机动车检测有限公司
岗 位 说 明 书
编制单位：检测公司行政部
职务名称：行政经理
直接上级职务：总经理
所属部门：行政部
所需学历： 大专以上
工作性