软件项目经理工作总结.docx

软件工程经理工作总结
篇一：一个工程经理工作总结
工程经理工作总结
1、概述
一--,个人主要工作为完成好**工程,实际的工程治理工作与理论的工作有诸多差异,但回头来看,工程治理中一些原理和思想在实际工作中非常重要.
2、假设
只有小组成员才是对他自己工作最了解的.
相信朋友,相信伙伴.
关于工程验收
工程会有很多节点,但总有几个节点非常重要,比方返款比较多,一定要关注这些节点,做到让客户满意,让领导满意.
关键节点的验收初期准备
在工程初期,必须想好到时候怎么验收的问题,会议可能如
何安排PPT该如何做讲什么这些工作的准备,将起到事半功倍的效果.
验收阶段报告的准备
验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作,需要保证充
足的时间开展该工作,在实际开展中,实际此工作一般都会处于团队加班状态,感谢你的队员.
报告建议一定要做得漂亮、标准,这将极大的让你的客户满
意.
PPT建议多下些功夫,在长达1〜2小时的评审中,,把内容说清楚.
4、教训
需求不明确
在实际工作中,主要在技术环节,,将会极常见,因此,弄清楚客户需要什么然后按照标准的需求分析、软件设计、
作建议还是视实际情况.
缺乏明确的方案.
工程经理的主要工作需要制定方案,对于长期方案的制定实际如果可以制订还是要制定,但是这里也会有很多问题,特别是需求在变的情况.
因此,该工作也需要继续学习一下.
工程成员时间无法保证.
在实际工作中,局部成员由于其它工作,工程的时间实际较难保证,这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了
〔前面提到让你的队员放松的事〕,因此,会造成工程该方面的工
作会不理想,从实际情况看,让一个有时间保证但相对适宜的人去负责莫一块的工作比让一个时间较难保证但非常适宜的人去负责工作,.
工程成员工作安排的事
在实际工程中,工程的时间节点安排仍旧比拟主观,需要加强客观的因素,
间的科学考虑应该考虑团员空闲时间〔例如打瞌睡、听等〕,
一般扣除10%寸间,以及组员多工程工作的转换时间〔使用合理的效率转换因子〕
工程成员评估
最后的工程成员评估是工程经理必须干的事.
在后面的评估中,需要大量数据支持,因此,平时应注意数据采集.
篇二：软件工程经理工作总结模板
以下是一篇软件工程经理工作总结模板,如何写工作总结呢这里向大家展示了工程经理对本职工作的总结,！时间飞逝,光阴如梭,,,太短太短,,,总结一下20xx年,这一年我都做了些
、做了什么20xx年11月参加新公司,同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理〔纯治理型〕.我以前主要从事技术治理工作,,公司
给了我一个小工程A〔用Java开发的MIS系统〕,让我先适应,这个工程是一
个内部工程,业务比拟简单,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去治理工程,
,“噩梦〞了,公司新开发了一条
产品线,,让我结束手上所有的案子,,目前正在运行的有四个工程,其中三个由我来负责,“噩梦〞,其实也是对我的一个挑战,由于云计算的工程很偏技术,,云计算的技术也比拟前沿,待解决/未解决的问题也特别的多,,以前只带一个工程,,接受挑战,、收获
.完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位成功转型到偏管
,并一次通过,取得了PMK书.〔复习真的很辛苦〕,结合PMPm学习,对同事们也混熟了,结交了不少朋友,、缺乏
.工程虽然都跌跌闯闯的完成了,,,没有太多时间去想,去总结经验和坚持下来,断断续续,总是说没有时间.
.业余时间没有抓紧,太贪玩