企业年度工作计划书.docx

公司年度工作筹划书

　　今年以来，公司在董事会的领导下，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。如下是本公司的年度工作筹划：
　　一、切实完毕年营销任务，力保工程进度不脱节
　　1、实行置业任务分解，保证筹划代公司年度工作筹划书

　　今年以来，公司在董事会的领导下，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。如下是本公司的年度工作筹划：
　　一、切实完毕年营销任务，力保工程进度不脱节
　　1、实行置业任务分解，保证筹划代理合同兑现
　　公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签合同书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商量后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完毕年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采用更为灵活的销售措施，全面完毕年销任务，在主线上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。
　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
　　新的一年，公司在的基本上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据记录、效果评估、周期筹划、设计新颖、版面创意、色调解决等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺少创意等现象的产生。
　　3、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制
　　筹划代理公司的置业顾问和公司营销部的营销人员，是一种有机的合伙群体。新的一年，公司将充足运用此部分资源。筹划代理公司一方面应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励措施，具体的奖励方案由营销部负责起草。
　　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
　　1、结合医药市场现状，制定可行的招商政策
　　根据公司和筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商筹划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司规定，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商措施》规定招商部在元月份出草稿。
　　2、组建招商队伍，良性循环运作
　　从过去的一年招商工作得失分析，一种重要的因素是招商队伍的缺失，人员局限性。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同步，将配备符合素质规定，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
　　3、明确招商任务，打好运营基本
　　XX项目一期工程拟在今年终建成，来年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基本。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产公司、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司和招商部共同承当。
　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
　　医药物流不同样于老式医药商业，它规定医药物流公司不单在医药交易平台的搭建、运送配送能力的提高、医药物流体系的配备上有别于老式医药，更核心的是在信息功能的互换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将和市物流