保洁主管工作计划_工作计划
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保洁主管工作计划
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下面由我整理保洁主管针对上一年保洁工作的情况，保洁员的工作落实，人员管理专业化程度进行规划下一年的工作计
保洁主管工作计划_工作计划
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保洁主管工作计划
保洁主管工作计划
下面由我整理保洁主管针对上一年保洁工作的情况，保洁员的工作落实，人员管理专业化程度进行规划下一年的工作计划。下面是保洁主管工作计划范文
保洁主管工作计划
我们在企业领导的指导与鼎力支持下，依据企业的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务主旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的企业管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为企业的发展目标，服务第一、客户至上作为每一位职工的信条。经过部门全体职工的共同努力，睁开了一系列的优秀服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根
2014年的工作情况，依据企业的要求，深挖细化工作内容，制定2015年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化。
1、标准化培训职工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特企业管理现代化和保洁专业化的要求。为成立优秀的工作次序，提高职工素质及工作效率，我们将有计划的组织职工进行
全方向培训。针对新职工入职好多的本质情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老职工传、帮、带，发挥班长的业务技术，调换老职工的积极性。这样新职工也简单接受和掌握。即提高了职工的技术又拉近了同事间
的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗
后细、一步到位、人走物清(即:一次做完整，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把
职工培训工作作为平时工作的指标任务，利用合适的时间每周一次，每次集中培
训，培训内容包括:《洁净基本技术》、《岗位职责》、《操作安全》、《洁净剂
的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在平时工作中不中止的指导和培
训，培训工作贯串整个2011年度，培训完了要进行核查，核查标准:本质操核查
100%合格，理论核查95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签署岗位责
任书。让职工心中有标准，日工作表上排列有次序，操作起来规范。整个工作区无
死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，
自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相联合，将检查结果确实与员
工薪资
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