路，就在脚下(银行行长事迹)
曾有出名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带领下艰苦创业，通过四年艰苦的路，就在脚下(银行行长事迹)
曾有出名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带领下艰苦创业，通过四年艰苦的足迹踏的多了，便真的有了一条清晰可见的路……
新官理旧帐，清除迈进途中的“路障”
以来，总分行根据建立现代金融公司制度的规定，出台了一系列消化历史包袱的优惠政策，进一步加快了历史包袱的消化步伐。极强的政策敏锐性，增进她放眼于支行的长远发展，抓住历史性机遇，带领全行职工进一步开展减少不良资产攻坚战，增进支行资产质量再上新台阶。她一方面积极和本地法院接洽协调，为打好攻坚战发明了良好的外围环境；另一方面积极争取省、市分行有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定了基本。有着“拼命三郎”干劲的她，外围攻关和内部业务一起抓。
以人为本求发展，搭建迈进途中稳健的“路基”
历史教训表白，择优用人、规范经营、防备风险是古冶行健康发展的必由之路，张久
上任之初，职工不稳的情绪、松散的人心，并未拉开她和职工们的距离。她每天吃住在行里，只有每周末回家一次，她运用工作及业余时间，进一步基层网点，和职工谈心、理解状况，针对不同样职工的思想动态，做好进一步细致的思想工作，并从强化人员管理着手，本着“以人为本促发展”、“能者上庸者下”的原则，积极引入人事竞争机制，在全行范畴内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘，从而真正将一批管理能力强、业务素质高的人员配备到管理岗位。
同步，为发挥各部门的层级管理作用，突出各部门的奉献度，结合市行下达的经营考核目的和各科的职能性质，建立工作目的考核机制，制定了《各部门工作任务及百分目的考核措施》，充足调动中层干部积极性，看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，发挥了其应有的中坚力量。为了提高全员政治业务素质，规定每周四晚上为学习日，并和职工一起学金融规章、练业务技能，以自己的一言一行影响带动着人们。她前后参与了总行、省行的基层机构负责人培训班两次，运用业余时间参与了首所有经贸大学的管理学研究生班学习，撰写并刊登了三篇学术论文，被建总行批准为高档经济师。在她的影响带动下，支行职工学习热情高了、业务
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