组织行为学论文.docx

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【摘 要】社的人才都能大显身手。
三、领导理论
领导理论中的典型理论方式有三种领导方式理论（权威式领导、民主式领导、 放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理 论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导 特质理论、领导行为理论和权变理论。
四、领导艺术
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导艺术是指在领
导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，要掌握以下几 方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合 作的艺术合理运用时间的艺术。
领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领 导艺术在实际企业中夜占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立 存在，需要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要 知道愿景比管控更重要，一些人总是错误地认为，企业管理者的工作就是将 100% 的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下 的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限 制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认 同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景， 对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。 例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google创始人 之一拉里•佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。 对于搜索技术， Google 不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力 于成为这一技 术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司， Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给 用户越来 越好的搜索产品。以上所有种种，都是企业领导应该冠以重视，并付 诸实施的。
五、案例分析
健力宝，一个曾经的中国第一的名族饮料品牌，一个曾经承载着中国运动健 儿活力与梦想的品牌形象，一个让国人在奥运赛场上感到骄傲和激动的名字，在 经历了20 余年的兴衰和巨变之后，它已渐渐远离了我们的视线。
它的第一任领导李经纬，凭着自己的感觉创立了健力宝这个中国民族品牌， 他大力赞助体育事业，使得健力宝这个品牌开始走红，而同时，身兼董事长和总 经理的他，集决策权和经营管理权于一身，公司的董事会几乎成了摆设。随着市 场的持续走高，媒体和政府的褒奖让李经纬信心倍长，满腔自信的李经纬开始带 着健力宝膨胀和扩张。 20 世纪90 年代后期，李经纬带着健力宝频频涉足金融、 传媒、房地产、科技开发等领域。多元化耗资巨大，就在1997年、1998 年康师 傅、哇哈哈等品牌大举进军饮料业并迅速抢占饮料市场份额之际，健力宝却很少 有钱投入。 2002 年 2月，由于健力宝的所有者——三水政府和李经纬互不信任， 双方为了各自利益使矛盾升级，于是三水政府决定重组，出