生产成本管理方案.docx

生产本钱管理方案 
本钱管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进展预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其到达企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采费、动力三费、辅助材料等，按照工时定额进展分配
某种产品应分配的制造费用 = 该种产品的定额工时 × 制造费用分配率
制造费用分配率 = 制造费用总额 ÷ 各产品的定额工时之和
各产品定额工时 = 该产品单件工时定额 × 该产品产量
④废品损失
废品损失表达在本钱工程中，废品的回收价值冲减原材料本钱
废品应负担的材料费用=某产品直接材料本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量 废品应负担的工资费用=某产品直接人工本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量 废品应负担的制造费用=某产品制造费用总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量 废品应负担的动力费用=某产品动力本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量
废品应负担的其他直接费用=某产品其他直接本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量
本钱控制：
〔一〕材料本钱的控制：
1材料采购本钱的控制，采用采购方案及采购预算进展控制。为了降低采购本钱，在材料采购过程中，要做到以下几点： 要千方百计地保证以最低廉的价格，购置到符合规格与质量要求的材料； 要掌握材料库存情况，正确安排各批次进料次序，尽量使进料与用料顺时间上接近；要力求就近取材，缩短备运时间，务使运输合理，以节约运杂费开支； 采购数量要适当，供给要适时，既要保证生产需要，又要减少储藏数量，防止超储积压，以节约资金； 
要不断发现和选择新的代用材料。
 2、对材料发放的控制： 
〔1〕每月20日左右，财务部本钱会计根据生产部编制的次月生产方案及各车间期初库存，做出所分管车间的材料消耗使用方案转发材料仓库，由仓库保管员根据材料消耗使用方案控制发放，不得超方案发放。生产部门应按消耗方案结合上月库存材料开据调拨〔领料〕单，假设确实需要超方案发放，必须向本钱会计申明原因，经本钱会计核实、同意后，签发临时领料单或调拨单，仓库方可超方案发放。方案变更，应及时通知财务部做出预算调整。否那么，发现超方案发放，由企管部考核，每项次罚仓库保管员50元，同时，罚车间负责人及生产部负责人50～100元。 
各车间使用的水电费及辅助材料、办公费、制造费用，由各车间统计员根据次月生产方案品种数量，结合单位库存，依据材料定额，编制消耗方案，经车间主管领导签字后报财务部本钱会计，由本钱会计审核后作为当月水电费及制造费用控制的依据。此项工作按会计报表制度进展考核。 
各车间及相关部室所需的工装、模具、自制设备、检具等制造费用，月初由生产部根据方案生产品种数量，结合单位库存，编制各单位工装费用方案，报企管部及财务本钱会计，作为考核的依据。此项工作按会计报表制度进展考核。
车间统计员在领用各类工、夹、量、模、电料、修理用备品、备件等时，必须注明产品名称、规格型号、数量，由车间主管领导签字，并到仓库上交旧件，仓库保管员根据费用预算收到旧件后，方可办理领取新件手续。
各车间的废品处理。废品是指不符合规定的质量标准或规定的技术条件,不能按规