公厕施工方案.doc

松林公厕新建工程
施工组织设计
术方面责任
（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量
（4）主持审核施工组织设计，研究和办理施工过程中出现的重要施工技术难题
3、施工技术管理科
（1）熟悉施工图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
（2）编排分段、分组进度计划
（3）在技术负责人指导下，详细办理工程进行中的问题
（4）负责工程技术沟通，工程更改设计联系单，记好施工日记
（5）协调各工种交错施工，填写物质资料需求计划
（6）会同工程师、质量员，实时做好工序的自检工作
（7）达成项目经理、工程师交办的各项工作
4、质量管理科
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量
管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（1）责工程的质量管理工作
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料查收，实时办理好技术资料和鉴证手续
（4）实时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作
（5）配合质检部门做好质量检查工作
（6）达成项目经理和项目总工程师交办的各项工作
5、材料设备管理科
（1）归纳生产计划和生产实际情况实时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场
工作，保证工程正常施工
（2）周祥安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率
（3）根据施工进度和生产计划，实时编制出材料需用计划，做好落实工作
（4）办理好各类材料的查收工作，材料领用切合手续
（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理快速
6、安全文明管理科
（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责
人抓好工地安全文明生产
（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，保证安全用电
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否切合安全生产要求
（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患实时纠正，做好记录
（6）管理施工现场各类安全运输工作，从前检查，之后保养，落实工作
（7）做好施工现场的交通管理
（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作
（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，捍卫
工作及文明生产工作
7、财务核算管理科
（1）详细实施项目的合同管理。
（2）负责年、月报表的核实与工程款的查对。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
（5）做好项目成本控制，合理组织资本周转。
（6）做好成本剖析计算，为项目经理提供决议依据。
组织进行经济类台帐报表的记录、剖析与上报工作。
第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
一、施工技术准备
项目经理部将赶快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并
请设计单位、监理单位进行设计交底，认识设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并
据此拟订订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理
人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，成立施工技术档案，并派专职资料员。
接标后做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。设置测站，施工中严
格复测、复核制度。
公司将高度重视此工程，严格按浙江省及杭州市有关规定做到文明施工，规范施工，
严格把好各道施工工序的质量，保证工程质量，并按合同要求按期达成工程建设。在施工
部署上分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、