公司薪酬方案.doc

目录
第一章：总则3
第二章：薪酬估算与管理4
第1条：薪酬总额4
第2条：薪酬估算4
第3条：薪酬估算的内外环境剖析4
第4条：薪酬估算的目标6
第5条：薪酬管理6
第三章：薪酬体系及组成元奖金等激励性
薪水单元的设计激发职工工作积极性；
（6）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；
（7）发展原则：岗位薪水设计预留上涨通道，为职工薪酬增长留出空间，以实现员
工与公司的共同发展。
第5条合用范围
本制度适合陕西万盛祥实业有限公司所有职工。
第6条薪酬标准分派依据
薪酬分派的主要依据是：岗位价值、技术水平、工作经验、个人能力素质和业绩贡献，
并参照本地社会平均薪水水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况与物价水同样。
第二章薪酬估算与管理
第1条薪酬总额
薪酬总额指公司在一年内支付给全体职工的劳动报酬总额，包括职工月薪、职工福利、
职工年关绩效奖金。公司经过成立绩效挂钩体制，对薪酬总额进行控制，每年薪酬总额不
能超过营业收入的一定百分比，详细百分比由公司财务部、行政人事部、董事会根据当年
的经营指标审定。
第2条薪酬估算
行政人事部及财务部每年度末应根据公司今年度的经营收入、收益、薪酬总额、下年
度经营计划、下年度各职级的预计人数等因素，做出下一年度的薪酬估算,薪酬估算总额
包含职工薪水、福利及奖金等项目。薪酬估算经董事会审核，总经理批准后履行。
第3条薪酬估算的内外环境剖析
1、内部环境剖析
公司内部环境剖析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬构造、人力资源
流动情况、招聘计划、荣膺计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的认识，包括：
1）公司支付能力：包括薪酬费用率和薪酬收益率两项指标，一般采用同行业平均水平或标杆公司同指标进行比较；
①薪酬费用率
薪酬费用率=薪酬总额／收益总额
由上式能够看出，如果公司的收益总额较大，则薪酬总额也应该相对地增加，
因为公司的支付能力比较强，同样，如果经营效益不好，则应相应地减少薪酬总额。
那么我们就能够根据过去的年收益额计算出薪酬费用率，再根据这个比率和明年预
期收益总额，求出合理的薪酬总额。
②薪酬收益率
薪酬收益率＝（收益总额/薪酬总额）×100％
该指标表示，公司每支付一单位的薪酬将会创建多少收益。在同行业中，薪酬
收益率越高，表示单位薪酬取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低，公司
薪酬提升的空间也越大。
2）薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟从型仍是滞后型；另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式；
3）薪酬构造：即薪酬分几个层级，层级之间的差距是多少，以及薪酬由几部分组成；
4）人力资源流动情况：即预计有多少职工会走开公司；
5）招聘计划：即公司准备吸收多少新职工，是应届毕业生仍是有经验者；
6）荣膺计划：即公司准备会提携多少职工，提携到什么等级，给与他们什么样的薪酬待遇；
7）薪酬满意度：职工对薪酬的满意程度，对薪酬的哪些方面最不满意。
、外部环境剖析
外部环境剖析主假如针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆
公司或竞争敌手的薪酬支付水同样方面的认识，包括：
1）市场情况：即公司在未来一年中会快速增长、稳定增长仍是萎缩，这决定了公司的战略和对人力资源的需求；
2）市场薪酬水平：该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平散布最集中的地区、该职位薪酬的一般组成比率等；
3）市场薪酬变化趋势：即对薪酬是匀速增长、快速增长仍是下降；
4）标杆公司或竞争敌手的薪酬支付水平：即该公司当前薪酬支付水平、薪酬总额、重点岗位的薪酬水同样。
第4条薪酬估算的目标
1）合理控制职工流动率