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综掘队管理规定Word
综掘队管理制度汇编
时间：2008年6月1日
班 前 会 制 度
1、各班结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。
生 产 汇 报 制 度
1、各班工长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。
2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。各班工长汇报必须要真实、准确。
3、现场出现临时事故必须由工长或工长指定人及时、真实、准确汇报。
4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班工长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。
5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组工长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场的管理制度
1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；工长是现场安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，工长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班工长交代清楚，并必须汇报队值班干部。
5、工长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。
6、工长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；工长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁工长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。
干 部 值 班 制 度
1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。
2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。
3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。
4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班工长及时完成当班单考核扣分落实到人员。
5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。
6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。
7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。
8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。
9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。
10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。
11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。
12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。
班组长活动日制度
1、班组长活动日时间由队委通知。
2、班组长活动日由书记主持,领导班子成员必须全部参加，每月组织次数不少于3次。
3、班组长活动日,每个人都要改善心智模式,敞开心扉,谈自己的工作、学习、思想、心得体会,介绍自己的经验,最终达到经验共享。
4、要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周的管理决策、.