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北京地区监理规划
X X X X工程监理规划
（第一版一2004/2/15）
总监理工程师：（签字）
X X X X监理公司
X X X X项目部
200 X年X月
目 录
一、 工程项目概
况
XX页
二、 监理按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量记录》。 设置的平面坐标操纵网和高程操纵网报监理查验。
（六） 工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工 程师授权。监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。
（七） 监理工程师要对开工条件进行检查。由总监理工程师签发总承包单位报 送的《工程动工报审表》，工程正式动工。
五、工程进度操纵
（一）工程进度操纵的原则
建设工程施工合同所约定的工期目标： 天
（ 年 月 日至 年 月 日）。
在确保工程质量和安全的原则下操纵工程进度。
采纳动态的操纵方法，对工程进度进行主动操纵。
（二）工程进度操纵的内容
审核施工组织设计，是否能保证施工总进度打算实现；
审核年、月度施工进度打算，是否符合总工期操纵目标的要求，并应考虑 与施工方案的和谐性，年度施工进度打算应于开工前和实施年度前报审，
月度施工进度打算应于每月前4日报审；
审核施工总进度打算，是否科学、合理；
审查材料设备采购（业主和总包）供应打算，材料设备的数量、规格、质 量及进场时刻是否满足工程进度打算要求；
将审批后的施工进度打算方面的信息输入运算机。在项目进行的全过程 中，将检查得到的工程进度信息输入运算机，进行打算值和实际值比较， 发觉偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度打算总目标。
（三）工程进度操纵措施
审查总包单位施工治理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否习惯工 程的需要；
工期操纵目标的分解：按工程进度打算的关键线路或工程的关键部位分 解工期操纵目标，并检查督促其完成情形；
工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情形做出记 录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发觉偏离应发出监 理通知，要求总包单位采取措施实现打算进度的落实。当发觉严峻偏差时, 总监理工程师应组织总包单位有关人员进行缘故分析，必要时召开各方和 谐会，研究应采取得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；
总包单位每月26日前报送下月工、料、机动态表；
当实际进度与打算进度发生偏离时，在分析缘故的基础上制定和采纳保证 总工期不突破的措施：
（1） 技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时刻、减少技术间隔、 实行平行流水或立体交叉作业；
（2） 组织措施：如增加作业人数、工作班次等；
（3） 经济措施：如采纳工期奖励等；
（4） 其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加大调度的力量等，
调整相应的施工打算、材料设备和资金供应打算，在新的条件下组织新的 和谐和平稳。
（四）工程进度操纵的差不多程序（略，详《建设工程监理规程》DBJ01-41-20
02, ）
六、工程质量操纵
（一） 质量操纵的原则
以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现 工程项目合同约定的质量目标。
以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态治理、跟踪监控"的方法，对 工程项目施工全过程实施质量操纵。
对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵，监督承包 单位的质量保证体系落实到位。
严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质 量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。
（二） 质量操纵目标及质量目标分解
本工程总承包施工合同质量目标为 O
（三） 工程质量操纵的差不多程序
工程材料、构配件和设备质量操纵差不多程序（略，详《建设工程监理规
程》DBJ01-41-2002, ）
分包单位资格审查差不多程序（略，详《建设工程监理规程》DBJ01-41-20
02, ）
分项、分部工程签认差不多程序(略，详《建设工程监理规程》DBJ01-41-
2002, )
单位工程验收差不多程序(略，详《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002,
)
质量操纵的方法及要点
坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态治理、跟踪监控"的原则， 对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量操纵。确定监理人 员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试
验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、 认证。
设置质量操纵点(各专业在监理实施细则中明确)，对工程的专门工序、关 键工序和重要部位进行重点操纵。