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企业文化墙
摘要：企业文化也称作组织文化，其概念有多种不同的表达，广义来讲，是企业所创造的、具有自身特点的物质与精神文化，也是企业精神象征。现代化的企业，必须建设有属于自己的、具有文化归纳如下：首先，侧重人性化管理。交通设计院内部知识分子云集，通过人性化管理可以使民主气氛浓厚，讲究平等，宽于待人。企业管理层也会着重考虑民意民情，对员工关心、关怀，对企业的凝聚力产生极有效的作用。但是，宽松的环境，导致管理松散、员工没有紧迫感，这样一来，就削弱了企业的竞争力。其次，规章制度执行力度不足。由于企业明白人才是第一生产力，是企业生存、发展的根本因素，所以企业管理思想要着重于员工的个人价值的发挥及个人职业的发展。这就导致了员工在适应了宽松的工作环境之后，工作态度、工作方法往往触及企业规章制度的底线，而企业的管理又过于人性化，制度的执行力度又偏弱，这就导致员工积极向上、敬业爱岗的热情有所降低，对研发新技术、新产品的进程有不利的影响。第三，越级管理现象。这是由于员工所反映的问题没有通过正常的组织流程，直接就给予解决。造成这种现象的发生，有执行不力的因素，也有组织流程结构不合理的因素。第四，轻管理重技术的错误思想。交通设计院的员工基本都是理工类的高学历技术人才，本身对管理工作不是很专业。而管理人员多数是从技术人员中选拔出来的，对管理工作也是边工作边摸索地进行。这就导致设计院在管理上存在着极大的局限性和低效性。










　　以上几点问题严重影响了设计院企业文化建设步伐，导致企业文化的建设停滞不前，作用不理想。
　　三、交通设计院企业文化建设思路
　　如果当前的企业文化对企业的发展有促进作用的情况下，我们就要继续完善、发扬。假如当前的企业文化对企业的发展促进作用不大或是没有的时候，我们就要及时更正、修改，抑或重新根据企业内部及外部环境及自身的特点重新建设一个新的、最适合企业发展的企业文化。并以制度建设来做为保障，彻底将企业文化具体落实，以发挥它的真正作用。
　　四、交通设计院企业文化实施策略
　　企业文化的建设目的是为促进企业的持久发展，但是，需要通过相应的制度进行约束，并通过大力的宣传贯彻，才可以达到落地生根、发挥作用。并对现有的制度进行详细分析、梳理，找出制度与新文化有不匹配、有冲突的地方，并进行整理、改进，以及应用互联网技术对企业文化进行传播。
　　。首先，各决策主体间明确各自的权限范围，避免出现越级或是推诿责任现象；其次，参与决策的人员应对相关的决定承担责任；第三，民主并集中。有专人对民主决策的全过程、执行情况以及决策的实施结果进行制度化监控；第四，决策时，要综合汲取企业各方面的意见、想法、建议等。