公司年底评优方案.docx

尤秀员工评选方案
单位名称
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优秀门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织
（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总 结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
a•参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度
总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打 算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b•参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作
成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作 打算等。
、
本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第九条 参评要求：
（一）优秀员工
评选要求：
1、 年月日前入职的正式员工；
2、 遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5 天（含） 以内，以及全年病假时数不超过8 天者；
3、 热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务 技能。
4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度
绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；
5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；
6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；
7、为公司的发展做出过突出贡献。
入选人数：4 人。
各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5 人以上部门推荐 两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1 名候选人。
（二）优秀管理者
评选要求：
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪 而被公司辞退或开除的人）；
2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5 天（含）以内，
以及全年病假时数不超过8 天者。
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工
作目标完成率在 95%以上；
3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司 其他部门在工作上配合主动。
4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；
5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。
入选人数：2 人。
各部门指标：每个部门推荐1 名候选人
评选要求：
1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪）， 事、病假全年人均累计在8 天（含）以内。有员工被公司开除的，一 票否决。（此项由行政人事部负责考核）；
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完 成率在 95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等 不合作现象；
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2 条；
5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人 力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。
入选部门数：1 个。
部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。
第十条 评优流程：
1、1月11日—1月15 日，各部门召开部门会议，依据评选条 件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人 （部门）材料应在1 月15 日17 点前以邮件的形式发到行政人事部 人事副经理邮箱，并电话确认。
2、1月18日—1月22 日，行政人事部在接到各部门提名后， 将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选 人（部门）的材料于1 月22 日下午17 点前以纸版形式报评优小 组。
3、1月25日—1月29 日，评优小组全体会议，对提名人进行 评定、投票或评分，确定各奖项名单；
4、2 月1 日—2 月3 日，行政人事部将评优小组评选出的各奖 项名单在全公司范围内公示3 天，接受全体员工的监督；
5、2 月4 日—2 月5 日，公示无异议的各奖项名单报公司总经 理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；
6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获 奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；
7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
8 2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴光荣榜，对优秀 员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。
第十一条 奖励办法：
1优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）