医院科室二次分配方案.docx

某医院业务科室月度绩效
二次分配方案汇总
为明确绩效，特提出此方案。
此方案分四部分：
一、基础系数（以职称和工作年限为基础）。 40%作为基础 平均分配，60%绩效考核。
主任
副主任
中级
初%为职称和出勤（其中职称占 40%、出勤占 60）。
医生工作量分手术、门诊、管病人、特殊检查（造影、OCT 等）和治疗（激光）。其中手术按手分级排列（如4 级、 3 级、 2 及等）。节约材料等给予奖励。
护士工作量以住院部日常护理、专科护理、门诊手术室护理 为单元，按工作量多少分配。
眼科
一、 （奖金总数一总人数）X治疗师总人数二治疗师组奖金。
治疗师组奖金分配方案：
1、 奖金全额的 30%为职称系数奖、 70%工作量奖。
2、 另外质控治疗师、各专业治疗师组组长每人每月 150 元 管理费。
二、 （奖金总数一/总人数）X医生护士组总人数二医护组奖金。
医护组奖金分配方案：
1、 奖金全额的 30%为医生、护士职称系数、出勤奖；
2、 奖金全额的 30%为医生出、入院病人数量奖；
3、 奖金全额的 40%中的 80%为护理质量奖、 20%为医生医 疗质量奖；
4、 另外质控医师、质控护士、办公护士每人每月给予 200 元管理费；
5、 科主任、护士长各给予科室平均奖的 20%管理费。
按照医院规定将经核实的投诉、表扬纳入奖金核算，给予一 定的处罚和奖励；新业务、新技术推广期奖金核算给予倾斜。
以上奖金分配方案经过全科医师、护士代表、治疗师各组组 长、治疗师代表开会讨论全体通过，能够代表全体医师、护士、 治疗师意见。
参考 20**年绩效分配试行管理办法，神经康复科绩效分配
分为五个部分，①出勤占20%；②职称占30%；③绩效占50%,
（根据医院绩效管理考核办法，对有缺陷积分的医务人员进行扣
罚）；④夜班费，对上夜班的医护人员给予夜班补助，25元/人/ 晚；⑤清洁工，300元/人/月。
神经康复科
月度绩效二次分配方案
原则：多劳多得，优绩优酬，奖罚到人
科室分配总奖金=效益绩效总额+医疗质量跟踪奖励积分 +病区超预算出院病人奖惩积分。
，前3个月不参与奖金分配，第4-6个月， 参与科室出勤奖的分配，6 个月以后根据实际工作情况参与绩效 奖的分配。
科主任拿医生组平均绩效奖，科室副主任参与医生组绩效分 配。护士长参与护理部绩效分配。
科室总奖金首先扣除下列项目：小组长、办公岗位补助， 夜班补助。余额的30%作为出勤奖励，不分职称，按实际到岗天 数分配。
70%作为绩效奖励，分为医、护、康三部分：康复治疗师分 配自己所执行康复治疗、理疗项目部分科室相应纯收入的10-15% （具体比例根据科室总奖金额机动调整）。剩余部分医生、护士 各占 50%，医生组部分由科主任负责分配，护理组部分由护士长 负责分配。然后汇总上报绩效办（财务科）。
护理组绩效部分分配方案：
由护士长按照出勤、科室工作年限、实际工作量、工作能力、 工作质量、工作责任心、患者满意度、平时考核及是否有差错等
分配。
医生组绩效部分分配方案：
门诊积分在科室奖金报到绩效办（财务科）后，由医院统 一给予奖励，科室不再重复奖励。
科室内的辅助检查及康复、理疗项目按科室纯收入的 5% 和 10%分别提给开单人和执行人（具体提取比例可以根据科室实 际奖金额机动调整，保证奖金的大部分分配到医生的管床绩效）。
，所剩金额按 50%:40%:10%分 配，
其中 50%按医生本月出院患者人数及医生职称系数分配。职 称系数为：正高：副高：中级：初级=115%:100%:85%:70%。（个 人实际奖金额二平均每例患者奖金额X当月出院患者人数X职称 系数）
40%按医生本月出院患者非药物收入比例分配：个人当月出 院患者非药物收入系数 =个人当月出院患者非药物收入总数 /科 室当月出院患者非药物收入总数
（个人实际奖金额二奖金总额X个人当月出院患者非药物收 入系数）
10%作为科室激励奖：奖励当月工作量最大，工作质量高， 扣分最少，患者满意度最高（以党办数据为准），收到表扬信或 锦旗（以党办数据为准），为科室做出特殊贡献，其他科室认为 应该奖励的情况
医院全面质量考核奖励的相应金额(会诊积分、夜间收 住病人奖励积分、门诊积分、院外讲座积分)
科室扣罚部分：
当月出院医保患者药品比例大于46%部分药费X 5%(病 重、病危、医院特殊患者除外)
医保检查不合理用药扣款X5%
医院检查因不合理用药扣分，扣除相应药品费X5%
医院全面质量考核缺陷扣分的相应金额(夜查房积分、 劳动纪律积分、职能科室检查积分、病案管理积