新开岭隧道及引线工程施工总结报告.doc

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新开岭隧道及引线工程
施工总结报告

二○一二年十一月
大连四方公路工程有限公司
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公路工程施工总结报告
一、工程概况
：金怀臣
设备投入情况:
根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备,具体型号数量见设备投入一览表。
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管理机构设置：
项目经理
项目质检负责
总工程师
项目副经理
拆除架桥机
质
量 部
工程技术部
试
验
室
治
安
室
安 保 部
物资设备部
财
务
部
合
同
部
综合办公室
支护班组
隧道开挖队
　路面施工队
电力安装组
隧道装饰队
二次衬砌班
砌筑施工队
路基机械班组
涵洞施工队
路基开挖队
三、质量管理情况
质量控制措施：
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100％,优良率90％以上,具体实施中有以下控制措施:
⑴按照ＩSＯ９002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。
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⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
⑻根据工程特性,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。
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⑼搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广，达到创全优工程的目标。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经检合格后，上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。
对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底，决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中,质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处,经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患,从而保证了工程质量。
对完工质量的评价：
经过两年的努力,工程终于完工。对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到优良。　路运营后在连接处会产生病害;我们无法彻底解决，只是采取一些必要加强措施,这势必会给工程质量留下一定的隐患。
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四、施工进度控制
开工前,项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室,主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中,领导小组根据资源配备的情况,结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化，以适时