人力资源工作.docx

: .
人力资源工作效率表格1、招聘、员工关系;
《编制外人员需求申请表》部门填写：部门需要增编，编制外
参加培训情况/在校期间社会活动/获奖以及获得证书情况：
承诺：本人保证所填写、提供的资料真实无误，如有虚假愿意接受公司处理;说明：应聘人员必须年满十六周岁。
核心素质面试评估表
姓名
］应聘职位评价日期
来源
口招聘会□招聘广告□网络口熟人介绍□学校招聘□中介机构口
其他—
年龄、形象、基本礼仪：
求职动机：
核心素质
评价结果
评语
以客为尊
□A口B口C口D
持续学习
□A口B口C口D
局效执行
□A口B口C口D
有效沟通
□A口B口C口D
创新解难
□A口B口C口D
说明：
1A（9-10分）明显超出岗位的需要；B（7-8）超出岗位需要；C（4-6分）可接受，符合岗位需要；D
（4分以下，未达到岗位要求。
2责任心、沟通能力为各岗位通用考察素质；财务人员另需侧重考察逻辑分析能力、协调能力；技术人员另需侧重考察成就导向、开拓创新能力；一般管理人员另需侧重考察计划能力、协调能力。
人力资源综合评价意见：
口复试□备选口淘汰签名/日期：
备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用
专业能力面试评估表
专业面试
考评专业项目名称
考评结果
评语
口A口B□C口D
口A口B口C口D
口A口B口C口D
口A口B口C口D
口A口B口C口D
口A口B口C口D
A（9-10分）明显超出岗位的需要；B（7-8分）超出岗位的需要；C（4-6分）可接受，符合岗位的需
要（4分以下）没有达到岗位需要3-录用原则：不能有D,C不能多于2个。
专业能力面试意见：
口复试□备选口淘汰签名/日期：
备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用
员工入职审批表
姓名
性别
籍贯
出生年月
身份证号
婚姻状况
学历
毕业院校
专业
毕业时间
现居住地
联系电话
拟安排部门
拟安排岗位
所在部门负责人意见：
行政部意见：
试用期自—年—月—日一一—年—月—日，共月
试用期薪资：元/月,其他
总经理审批：
审批流程：提案（部门）r审核（行政部）r审批（总经理）r备案（行政部）
员工工资职级审批表
仃4
姓名
部门
岗位
入司时间
建议工资
审批工资
职等职级
（行政部填写）
备注
提交部门意见：
行政部意见：
总经理意见：
审批流程：提案（部门）r审核（行政部）r审批（总经理）r备案（行政部）
员工转正常批表
姓名部门岗位
试用时间：年月日转正时间：年月日
试用期工作内容与心得体会：
转正后开展工作的思路：
希望公司及部门在后期工作中给予什么样的帮助：
直接上级/部门负责人意见
行政部意见
转正日期为年月日，转正后定岗
为,
转正薪资为元/月其他
总经理意见
审批流程：提案（个人）r审核（直接上级/部门）r复审（行政部）r审批（总经理）r备案备案（行政部）转正访谈记录表
被访谈人姓名
所在部门
任职岗位
被访谈人工作经历介绍：
被访谈人目前工4
'乍职责：
试用时间：年月日
转正时间：年月日
访谈人姓名
所在部门
任职岗位
文化适应性
目前你所在部门、公司的文化氛围如何，您如何去适应，采取了什么措施？
客户服务与团队合作
请举例说明您与他人共同完成的一项工作？过程中碰到什么问题，你们是如何解决的？
责任心及执行力
入职试用期间接到的一些主要任务有哪些？您怎么去达成任务目标？请举例。
创新能力
对您接触范围内的主要工作，你认为哪些是需要进一步改善的？你采取了什么改善措施？实施效果如何？请举例。
团队管理能力
你目前的团队有多少人，在这个团队中遇到过什么困难？你是如何解决的？请举例。
综合评价：
访谈人签名：日期：
备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用调动审批表
姓名
性另U
出生年月
婚否
入司时间
文化程度
现部门
现任岗位及年限
调往部门
拟安排岗位