关于安全事故案例心得体会精.doc

关于安全事故事例心得领悟精
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安全事故事例心得领悟
　　安全的话语 磁铁有吸引力,是它有磁性;不锈钢受人欢迎,是它不腐化;保险丝被夸赞,是它勇于”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要认真，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采纳认真全面的方法、手段便可能对问题听而不闻，便可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动向的，是24小时不断运行的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要成立全面认真排查隐患的长效体系，解决“不患病”的问题。
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　　四是一定要抓好实质安全和实质质量要求的落实。实质安全讲究内在的实质安全，首要的是人的实质安全，这就要求对职工要一手抓教育，推行正面指引，成立正确的防备意识，一手抓制度拘束，严格履行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；实质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不欺诈自己、不欺诈他人。
　　要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依据标准去规范。要比较检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再依据注明去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长久的、动向的、习惯纠正的过程。
　　五是要要点工程要点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不相同的要点，自己分管范围的要点自己最有数，这就要求对各自的管理要点第一自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证要点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理相同也都是安全管理要点，都重要紧掌控。
　　六是要要点人物要点抓。哪些是要点人物，第一是我们的班组长。近来从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面展开“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最亲密，班组长履职潜质很大程度就是一个单位履职程度的表现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理趁势并道，组成认可，并透过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干职工。职工安全意识和安全操作技术低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了专心作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
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　　七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能要点，各个部门的职能第一要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭穿问题；调换室要调换指挥生产更重要的是要做好事故的应急防备、应急办理；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其余部门相同要结合各自的职能特色把业务保布置在第一地址，动向地保证生产过程中的安全。
　　总之，我们要用血的教训唤起每名职工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名职工不能够违章，不能够图侥幸、怕麻烦，要依据标准、依据规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念浸透作用于每一名职工，组成大家的广泛认可，做到全员共知共享。我们要透过培养、引领、浸透使大家确实认识到，抓安全部是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为何要这么做，怎样做才是安全的，促使职工发自心里地提高自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故看作自己的教训，变为我们的平常教材，做到警钟常鸣，警示高挂，围绕实质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推动矿井的安全发展。
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安全事故事例心得领悟3
　　这天是3月28日，余家岭煤矿事故再次引起了我们的反思，作为煤矿工作人员，应付每举事故情绪都十分沉痛!每一齐事故给了我们沉痛的教训和谨慎的警示，充分证明我们的安全工作还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自己的安全意识忒差，安全确认不到位，忽略安全，也许说存在教育他人而忽略自己的现象，安全工作是要在工作中和工作效率相同真抓实干，不能够只停留在形式上，但怎样把安全工作落到实处，到达真抓实干的收效，是工作的要点，一方面透过说教和教授学习，另一方面也要依靠管理和监察，要创建一个优异的安全氛围，这样不安全