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下阶段工作计划作文下阶段工作计划转正下阶段工作计划下阶段工作规划怎么写苏宁下阶段工作计划篇一:上阶段工作总结与下阶段工作计划上阶段工作总结与下阶段工作计划从5 月份开始, 我负责超赢系统的安装与维护工作。在一个月连续的加班加点工作中, 我发现在使用这套系统中, 我们主要存在以下的问题: 1. 商品资料混乱。这是导致我们这个月一直在盘点中度过的最主要的原因。为什么会造成商品资料混乱?主要是因为我们原先三家门店所存的商品资料不同,出现了同一商品,名称不一样, 或者条码不一样的情况。名称不一样, 可能是因为当初在存资料的时候打字出现错误。条码不一样, 有两个原因可导致, 一个可能是抄写错误, 另一个可能是由于商品的进货渠道不一样, 导致同一个商品, 会出现不同批次的条码。另外, 商品成本方面也比较混乱, 应该也是当初存资料的时候出现的手误,小数点出现错误等。 2. 工作交接不清。我发现, 我们公司现在除了制度不完善之外, 还有一个很大的漏洞, 那就是交接不清。主要表现为上下不通气。很多事情和决定, 上层领导和其他员工之间脱节, 导致中间工作出现衔接不上的错误。 3. 商品调拨问题。我发现在商品调拨过程中, 有时候会出现商品未送到, 即过账的情况。这样容易引起商品种类、数量上的错误。 4. 商品盘点问题。在盘点过程中, 会出现一些货物实际已经送到门店, 但是当时未在系统后台过账。这个时候, 我们门店的工作人员在盘点时候, 会把这批实际到仓的货物盘点进去, 同时, 如果之后又过账这批货物, 那么, 就会造成这批货物的数量重复增加,从而导致库存混乱。 5. 商品调价问题。我发现, 现在商品调整零售价是直接在商品档案里面调整的, 并且是不定时的调整, 容易造成某一商品前一分钟还是原价, 下一分钟就是另外一个价格了。在价格上波动比较大, 并且, 门店员工也不知道究竟哪些商品被调整过价格了。如果一旦顾客发现实际标签牌与商品刷出来的价格不符, 如果价格调低了还好说, 如果调高, 并且相差较大时, 很容易造成顾客对我们门店产生不好的印象, 容易流失客户群体。 6. 有部分商品没有条码。现在门店有部分商品是没有条码的, 很多东西刷不出来, 并且名称和标签和电脑里存的名称又都不一样,容易造成误解。而且,现在商品资料里面,还是有这样的情况,就是,同一个商品,但是在系统里面有两个,比如说商品分别命名为 A/B 。那我们发货的时候,只发给 A ,那么 B 的库存实际为零的。但是在实际销售中,很容易就会出现, 条码一刷, 或者用助记码查找, 找到 B 商品, 就卖了 B 商品。那么,B 商品就会出现负库存,而A 商品则库存量没有减少。这样的话,我们门店的库存还是混乱的。针对以上问题,我有以下几个解决方案: 1. 针对问题 1 和问题 7 ,需要修改商品资料。规范的整理商品资料, 尽量杜绝一品多编码的情况发生。如果有一品多码的商品, 需要规范一品多码, 将不同条码做到同一个商品资料里面去, 而不是看到条码不一样, 就马上新增一个商品。这样做的好处是, 进来的货, 虽然条码不一样, 但是他们事实上是同一个商品, 通过一品多码, 就可以解决一个商品出现两个甚至多个商品资料的情况, 能够大大的减少库存出错的几率。 2. 针对问题 2, 需要及时做好上层领导与其他员工的沟通工作。群策群力才能使我们的企业更加的进步。而且, 通过沟通, 员工能够更加理解领导的意思与发展倾向, 领导也能了解到员工的实际需求。通过老板与员工的互惠互利, 双方将会得到一个双赢的局面, 从而扭转员工与老板站在对立面的情况。同样的, 如果一个企业各方面消息沟通都比较灵通的话, 就不容易出现一些这样那样的错误, 比如说, 老板确定了一个决策, 但由于没有及时和员工通气, 导致员工蒙在鼓里, 不知所措。只有互相的信任与协助, 企业才能蒸蒸日上。 3. 针对问题 3, 需要做好确认工作。由于商品调拨要涉及到商品种类、商品数量等, 建议在总服务器上开具商品调拨单后,先保存,切勿马上过账。等到商品到达请货门店后,由门店销售人员核实单据与实物并签字确认后, 确保商品与调拨单上无任何差异后,方可回到后台入账。 4. 针对问题 4 ,需要做到盘点规范化。首先,在盘点期间, 禁止进行一切进存销业务, 包括开进货单、退货单、调拨单、调价单等。如果必须要给门店配送商品的, 也必须是只开单保存, 不过账。并且, 商品在送到门店后, 也不能被盘点进去, 也就是说, 后来送到的那一批货物, 必须与原来已存在的货物明确分开来, 防止误盘。第二, 由于现在我们门店里面商品种类繁多,如果一次性全盘的话,容易引起错误,所以, 我建议可以按小类别来盘点。同时, 类别划分得更加细致的话,更容易做到盘点的准确。 5. 针对问题 5, 需要做