宣汉县分流安置机关未聘人员有“高招” 1.docx

宣汉县分流安顿机关未聘人员有“高招”

　　宣汉县人事局
　　积极稳妥搞好机关未聘人员的分流安顿工作是机关人员聘任制改革的核心和难点，是关系到机关人员聘任制改革成败的核心，是关系社会与否稳定的基本保证，也是党和政府“亲民爱民”和“以忘掉丢“家”的失落。一是积极转变服务职能，不断拓展人才服务领域。加大人事代理力度，积极为未聘人员搞好档案、户口、人事关系、职称、档案工资、养老保险、学习进修、再就业推荐等事项的服务，尽量满足未聘人员的需要。二是积极搞好人才开发，合理配备人才资源，积极鼓励机关工作人员进入到广大农村，承包地土，搞部分“小家畜”、“小养殖”、“小加工”、“小庭院”等投资小，见效快的小产业。截止目前，宣汉县人才交流中心共为50余名全县机关未聘人员、辞职人员搞好人事代理服务。
　　三、实行“造血工程”，不断锻造未聘人员的自身功夫
　　为了提高机关人员再就业能力，大力实行对机关人员的“造血工程”。一是开办各类专业技能培训“快餐”，打造机关人员技能提高的“短、平、快”品牌，在较短的时间内提高她们的劳动技能，更快地再就业。二是搞好未聘人员的学业修养，通过一定的时间让她们在知识构造、文化内涵上有一种“质”的变化，着力建立县域人才“储藏库”。培训学习结束后，单位视岗位空缺状况优先给她们提供竞争上岗机会。县人民医院给未能竞聘上岗人员长达3年的待聘期，待聘期间由单位出面联系她们到华西医科大学、重庆医科大学等 高等院校脱产进修学习，待聘期间单位发给每月基本工资。
　　四、领办实体，积极吸引“游凤归巢”
　　积极引导机关依托技术、行业优势，通过挖掘自身潜力，领办、开办经济实体，积极鼓励未聘人员进入实体进行创业，为她们自己独立开办经济实体奠定基本，由领着她们干变她们自己干。县农业局在东乡镇黄金槽村租赁地土535亩开办了“优质水果科技示范园”、“良种茶科技示范园”、“农作物品种示范园”的集“科、教、产、加、销”为一体的“黄金槽农业科技示范园”，吸纳本系统机关业务人员200余人;县林业局开办的“楠竹场森林公园”、县农机局开办的“千亩良种茶园”、县畜牧局开办的“澳牛山庄”等所有纷纷吸纳本系统富余人员，既为人员分流减了圧，又切实为她们了提供生存发展机会，也成功摸索出了农业科技示范的产业化经营新模式。卫生系统通过组建社区医疗队、村社医疗站将具有执业资格的未聘人员充实其中，进一步让卫生进入村社院坝；文化系统通过组建社区文艺队、宣传队，积极吸取一部门具有文艺爱好的机关未聘人员，通过有偿服务，既丰富了广大市民的文化生活，又解决了这部份人的就业问题。各乡镇建立了“农业技术畜牧兽医协会”，乡镇涉农机关未聘人员，自愿进入协会的，政府给和大力支持，并通过有效的形式保证其在协会中可以发挥所学、所长，营造宽松的环境，“药照抓、病照医、猪照阉、货照卖”通过走有偿的社会化服务路子，获得合法的经济报酬。
　　五、派任“村官”，积极培养农村发展的“引路人”
　　积极鼓励机关中年龄在40岁如下，文化在中专以上和有一定农村基层工作经验的人员经单位推荐，组织审批充实到村、社区任职，充足运用她们所撑握的农业科学知识直接为“三农”服务。并明确了有关政治、生活待遇，形成了身份不变、工资不丢，人事关系不转的“柔性运用”机制，对经考核特别优秀的还可直接选拔到乡镇领干部岗位上工作，主线解除了自