人力资源招聘渠道分析.doc

人力资源招聘渠道分析

人力招聘是人力资源管理的入口,成功的招聘,可以带来很多积极的作用:
成功的招聘,可以使更多的人了解本单位,并且帮助他们决定是否来这个单位工作。
通过招聘录用,单位可以扩大知名度;
有效的招聘录用则可获得优秀的人员,有效地提高单位人力资源的素质,为单位的发展打下了良好的基础;
有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时,也为单位人员的稳定打下了良好的基础,减少了单位因人员流动频繁而带来的损失,对单位人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。

对人员的招聘录用有两种:一种是内部招聘,一种是外部招聘。
内部招聘又包括:提拔晋升、工作调换、工作轮换、内部公开招聘;
外部招聘又包括:公司员工推荐、广告媒介、人才交流会、院校预定、公司间人才交流、猎头公司代理等。
招聘渠道
提拔晋升
工作调换
广告媒介
院校预定
人才交流会
工作轮换
内部公开招聘
公司员工推荐
内部招聘
外部招聘
猎头公司代理
公司间交流


针对上面各种招聘渠道,我们来分析分析它们各自的优缺点。
提拔晋升
a、说明:在公司内部选择优秀适合人员来担任空缺岗位。
b、优点:这种作法给员工以升职的机会,会使员工感到有希望、有发展的机会,对于激励员工非常有利。从另一方面来讲,内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作。
c、缺点:可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长,别人看他的优点越少,而看他的缺点越多,尤其是在他被提拔的时候。

a、说明:工作调换是在内部寻找合适人选的一种基本方法。
b、优点:这样做的目的是要填补空缺,但实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作,与本单位更多的人员有深的接触、了解。这样,一方面有利于员工今后的提拔,另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解,也为今后的工作安排做好准备。
c、缺点:由于工作调换后,员工要重新学习,甚至从头开始,容易造成公司资源的浪费。

a、说明:工作轮换和工作调换有些相似,但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长,而工作轮换则通常是短期的,有时间界限的。另外,工作调换往往是单独的、临时的,而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。
b、优点:工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作,给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件,同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。
c、缺点:工作轮换处理不好,很容易导致资源(人力、物力、财力和时间)的浪费。

a、说明:对公司一些空缺岗位进行公司内部公开招聘。
b、优点:可以发现一些有一定能力但没被领导发现的潜在人才;
也对应聘员工的了解更全面一些,为以后工作的安排提供更好的资料。
c、缺点:容易造成应聘员工之间的相互诋毁,不利团结和日后工作的开展。

a、说明:利用公司员工个人掌握的信息(包括公司内部员工和外部朋友和以前的同事),来寻找公司迫切需要的人才。
b、优点: