品质工作总结范文.docx

品质工作总结范文

　　以来，在公司领导的关怀和指引下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完毕了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一种工作总结范文，请批评指证。
　　一、部门管理上运用系统化、原则化的思想规范了品管部工作环品质工作总结范文

　　以来，在公司领导的关怀和指引下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完毕了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一种工作总结范文，请批评指证。
　　一、部门管理上运用系统化、原则化的思想规范了品管部工作环节
　　今年品管部人员状况是: 品管部人力：既有8人，控制范畴广：涉及了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同步也加强了检查人员的内部培训，同步加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、原则化。对此采用了如下措施：
　　1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作筹划。各负责人按筹划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完毕。
　　，让各检查人员严格按文献作业，规范操作。针对本来的进料、出货检查措施和鉴定原则不统一，检查员检查时要常常互相探讨，并制定有关缺陷样品封存，查找产品原则并亲自参与功能测试，并将其形成原则文献。前后修改和拟制了原材料和成品的检查项目和鉴定原则等多份文献及表格，为作业员提供鉴定准则。厂部份文献清单具体如下：
　　二、完善质量管理体系，保证体系正常运作：
　　初步展开并实现如下项目：
　　，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
　　，现已形成品质周报和月报记录，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。
　　，制定了记录和纠正避免措施作业措施。通过管理评审会议，对公司质量目的，于《XX年上半年部门质量目的》进行修改。并通过《质量月报》对目的指标的达到状况进行真实的记录，直观的反映目的指标的达到状况。对未达标的目的指标进行跟踪，规定责任单位改善，保证目的指标的达到。
　　初步筹划完毕项目：。
　　，需规范对已入库成品浮现质量问题的返工作业。
　　，提高出货产合格率;
　　，阶段目的，部门目的
　　4. 对文献制定的部分见解，需要一定的可操作性，即是根据真正因素或需要而制定，同步改善的措施无有效贯彻，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有主线落实验证。(找总结 )
　　三、严格质量控制，完善控制环节和检测手段：
　　：
　　).修改了《iqc进料检查作业