参加班组长培训的心得体会.doc

参加班组长培训的心得体会 4月 27日— 29日, 为期 3 天的国务院国资委研究中心高级研修班在武汉归元大觉宾舍召开, 来自全国各地 20 多个行业的 160 名负责班组建设的主管和班组长参加了此次培训,我和孙泰有幸作为移动代表参加了此次培训研修。为了将此次培训内容更加及时、准确和详细地向领导汇报并传达给中心的每一位班组管理人员,我特将本次培训的要点进行摘录,并附录上自己的心得与建议。具体内容如下: 一、《班组建设的实践与创新》与《班组长的素质和能力》课程: (一)、《班组建设的实践与创新》—叶建华?班组是企业的基础和细胞,加强班组建设意义重大。?老子曰:合抱之木生于毫末。九层之台起于累土。千里之行始于足下。? 2009 年张德江副总理对中央企业的班组建设工作做出重要批示:“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”? 2006 年李荣融主任在中央企业学习型红旗班组( 科室) 知识型先进职工表彰推进会上的讲话说: “看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石, 企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好, 企业可以兴旺一时,但绝不会持久。”?班组建设的必要性:1 、信息获取通畅,2 、学历有所提高,3 、思想比较活跃, 4 、民主意识增强,5 、个人价值彰显, ?班组建设的重要性:1、组织变革的需要; 2 、提高企业执行力的需要; 3、提升经济效益的需要; 4、保障安全生产的需要; 5、建设和谐企业的需要; 6 、员工全面发展的需要; ?目前班组建设出现问题: 但在市场经济大潮的冲击和急功近利思想的影响下,也有不少企业出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况,班组建设有所放松,企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。?推进班组建设的做法; 1 、高层重视,把班组建设摆上重要议事日程; 2、聘请专家,为推进班组建设提供理论指导; 3 、树立典型,为推进班组建设引路导航;4、成立机构, 为推进班组建设提供组织保证;5、宣传动员, 为推进班组建设营造氛围;6、结合实际, 为推进班组建设增添活力;7、提高素质,为推进班组建设奠定基础; ?班组建设的经验: 1 、选好班组长,为加强班组建设选好带头人; 2 、赋予权力,提高班组长的权威性;3 、健全规章制度,为加强班组建设奠定基础; 4 、量化考核,为加强班组建设增强活力; 5 、以人为本,努力建设和谐型班组; 6 、注重培训,不断为一线员工充电?班组建设的创新: 1 、将信息化深入到班组; 2 、将共产党员的先锋模范作用与班组建设有机结合; 3、建立班组“小家园地”; 4、开拓班组长上升通道;5、注重培育班组文化, 提高班组软实力;6、注重借鉴班组建设成果, 推进企业职能部门建设; 7 、推行大横班制,推进班组建设上水平。(二)、《班组长的素质和能力》--- 叶建华?班组长的职责: 1 、岗位技术的“能手”; 2 、安全生产的“守护神”; 3、成本核算的“掌柜”;4 、执行任务的“先锋”;5 、培养人才的“园丁”;6、班组文化的“倡导者”;7 、和谐家庭的“家长”。?班组长的素质: 1、思想素质。 2、心理素质。 3、人格素质; 4、职业素质。 5 、文化素质。 6 、信息素质。?班组长的心态: 1 、修炼仁爱心。 2