恒大职员转正工作总结.docx

恒大职工转正工作总结

　　恒大地产集团有限公司是中国恒大集团的下属控股公司，是集团的地产业务主体，总部在中国广州。下面是xx整顿的有关范文，欢迎参照。
　　(1)
　　自12月加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从应聘误，最后是改正错误。固然这并不能作为出错误的一种开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己。在此，真诚盼望领导和同事可以在我后来的工作中多多给我提出批评和指引。
　　(2)
　　201X年6月我正式加入了恒大公司，担任公司工程部经理的职务，在新的环境中开始新的工作和生活，并和6月底参与了公司组织的新职工入职培训，还记合适时培训的场景，涉及公司的发展历程和公司文化、职工基本素质和修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感受颇多，收获也诸多，公司在为把每个恒大职工培养成一种合格的恒大人而不断的努力。
　　加入恒大这个人们庭，一方面，对公司的公司文化有了深刻的结识，公司文化带来了恒大发展历史的烙印，折射出公司的特性，是公司的无形资产，在某种意义上，作为职工的工作向导，恒大的公司文化有着独特的魅力，得到了职工及社会的认同，有着超强的凝聚力，激发职工的自豪感和责任感。
　　恒大是个大品牌，以“质量树品牌，诚信立伟业”为宗旨，凭着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取”的精神，和“精心筹划、狠抓贯彻、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的奔腾，发展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正理解到恒大是一种什么样的公司，有着如何的实力和魅力，恒大职工有着如何的实行力，这一切，让我理解了，公司文化不只是一句标语，更是全体职工对公司宗旨和净胜的认同和尊重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事所有将公司文化记在心里，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
　　另一方面，对恒大的发展历程感慨颇深，恒大从起步开始，便筹划的实行发展战略，从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的筹划，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶尔，作为其中的一种个体，我们更应当为恒大的发展奉献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
　　再次，公司密集型集团化管理模式实行的很成功，公司要想较好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个保证”即保证每一种不成熟的地区公司不走弯路、减少风险;保证模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国职工所有能秉持恒大作风，实现稳健经营和持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略木匾提供了切实的保障。
　　来到恒大，很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和协助，也感谢公司为我提供了一种施展才干的舞台，然而时间犹如光阴似箭，充实忙碌的时光更是稍纵即逝。我来到恒大开始了又一段新征程。弹指一挥间，我来到恒大已将近五个月。五个月的时间不久就过去了，恒大让我感悟诸多，现担任工程经理，我深知我的核心职责并协调各部门之间的工作，出了加强和球会其他部门的沟通和协作，还要解决球会设备、设施存在的问题，增进公司的正常运营，固然沟通协调是组织生存和良性发展的必需因素，只有协调好各部门之间的工作，才干把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为公司的顺利运营