中国互联网凭什么逆袭海外.doc

1 中国互联网凭什么逆袭海外在由“ Copy to China ”向“ to China Copy ”转变的过程中,移动互联网公司成为领军角色。 2010 年在 GooglePlay 发布安卓版本的 Camera360 时,身在成都的顾锐和整个团队只当其是一次普通的产品测试, 但这个手机摄影软件却意外收获了不少海外粉丝。一年后, 发布 iPhone 版本时, Camera360 的下载量更是跃居北美市场总榜单的第六位。这让身为 camera360 首席运营官的顾锐颇为意外,“我们万万没想到, 一个手机摄影软件能在海外市场被这么多人喜欢。” 2012 年,顾锐团队开始主动涉足海外市场,“对于我们这样的创业团队来说,那里或许是个新天地。”几乎同一时间, 千里之外的北京, 傅盛在国内市场的巨大竞争压力下, 也将目光投向海外,决定带领猎豹移动公司(以下简称猎豹)奋力一搏。不过 3 年,猎豹便在全球拥有 6 亿多活跃用户,其中接近 80% 来自欧美等海外市场。中国的互联网曾是典型的“ Copy to China ”模式,绝大多数模式都复制自美国。谁能想到, 今天, 中国互联网却已经变“输入”为“输出”, 将局面扭转为“ to China Copy ”。近年来, 越来越多的互联网企业开始试水海外。和制造业企业出海屡 2 屡碰壁不同, 这些互联网企业获得了前所未有的突破, 不仅为整个行业的发展开辟了另一个广阔市场,带动了整个中国企业“走出去”的步伐,更为重要的是,建立了一条中国的商业模式乃至于文化的输出通道。移动时代弯道超车实际上,很多年前,阿里巴巴就成为最早出海的中国互联网企业。“阿里巴巴在最开始做 B2B 业务时, 面向的就是全球市场, 有很多海外客户。”独立互联网评论人洪波告诉《?t 望东方周刊》。 2002 年, 阿里巴巴还在台,并在 2008 年5 月和软银成立合资公司阿里巴巴株式会社,全面进军日本市场。 2008 年, 百度也上线了日本版, 随后百度搜索、百度输入法、贴吧等也相继在日本落地。然而, 从日本市场的反馈来看, 百度的表现不尽如人意,甚至可以算得上是失败。“当时国内的互联网行业尚未崛起,在海外市场根本不具竞争力,出海成功几率自然很小。”洪波说。互联网实验室高级分析师张静告诉本刊记者,财报数据显示, 在 2012 ~ 2014 这3 年间, BAT 三巨头中,腾讯的海外收入占比有小幅提升, 百度海外收入占比维持极低水平,阿里巴巴的海外收入占比不升反降。可见, PC 互联网时代, 即便是巨头们的海外战略似乎也没有多大斩获。在美国拉斯韦加斯消费电子展上,参观者体验华为智能手机洪波认为, 巨头出海不成功的原因在于, 这些公司当时并不真正具备国际视野, 其海外战略多是一种尝试, 并没有做足准备, 所以也就注定失败。 3 而进入移动互联网时代,弯道超车的机会来了。 2010 年后,随着安卓系统的崛起以及国内移动互联网大潮的兴起,一批拥有过硬产品的企业开始尝试走向国际,典型代表就是 3G 门户旗下的桌面应用―― GO Launche r 及垃圾清理和内存优化应用――猎豹清理大师。前者被业内普遍视为国内最早出海的移动互联网企业, 后者则被视为移动互联网时代最典型的出海企业。 GO Launcher 于 2010 年上线,