2017护理工作计划规划方案规划规划方案精选精选范文.doc

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　100%
　　三、具体措施
　　(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安
　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标管理。
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　　1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供给室、手术室、急诊室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理平安。
　　3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
　　4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。
　　(二)加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质。
　　1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各科护理技能操作到达标准化。
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　　2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。
　　3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核手册。
　　4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
　　根据医院的工作目标和开展思路，结合护理部XX年部署护理工作的主要任务和方案特定XX年护理工作方案如下：
　　，保障护理平安，为病人提供优质的护理效劳，加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。
　　，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。
　　，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
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　　，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
　　，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。
　　，减少平安隐患。
　　，平时工作中注意培养护士的应急能力，提高护士对突发事件的反响能力。
　　，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。
　　，保持护理质量持续改良，充分发挥护理质量控制小组的作用。
　　，对存在的问题进行分析讨论并及进整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。
　　，提高护理人员的整体素质，具体措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度;(2)制定业务学习及技能操作方案，并准备好课件，组织护理人员学录成绩;(3)经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力;(4)熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。
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