各行业生产管理知识汇集219.docx

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各行业生产管理知识汇集（300个
doc）219
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xx种产品相应的标准执行。
在水、电、气使用上，应按照作业标准的相关规定与公用系统科保持密切联系。
产品的包装要求由营业部销售科根据客户不同时期的要求制定，制定的包装要求报请营业部经理批准后实施，销售科应明确规定并及时通知生产部各种产品不同时期的包装形式及包装要求。产品包装使用的磅秤由工艺管理科检查员负责校正，XX精制加工有限公司~~——程序文件
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生产和服务提供控
制程序
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工艺管理科负责中间控制中使用的分析仪器达到要求的精度。
包装岗位人员根据计划要求、结合中控分析数据对产品进行包装标识，质虽检查员实施监督，生产管理科辅助监督。特殊放行的原料由物流科负责标识，生产科溶解脱色岗位在工艺管理科的指导下使用。
包装完毕的产品由包装人员运送到成品库，放到规定场所，包装人员应保证产品包装完好整洁，摆放整齐。
按照作业标准的相应要求对生产过程中生产出的不合格品进行控制和处理。
岗位人员应采取有效措施，将泄露或排放降到最低，能回收的固体、溶液或晶浆应尽快投入相应的溶解罐或母液罐，避免原材料及水、电、气的浪费工厂废水处理和监测由生产部负责，相关部门如有不明确是否会对废水处理系统造成损害或者需采取特殊处理措施的废水或废液排放时需提前书面通知生产部。相关人员发现非正常现象时，要及时汇报并采取相应措施。
生产过程中出现重大责任事故时，按《事故报告、调查与处理控制程序》进行处理。
生产提供过程必须使用能够满足产品要求的生产设备。
对生产设备和生产提供过程使用的监视和测虽
装置的选购，保养，维修等活动执行《设备管理控制程序》的相关规定。
生产提供过程使用的监视和测虽装置必须满足规定的测虽范围的要求，按照《测虽和监控装置控制程序》执行。
生产提供过程中使用的检验，测虽和试验设备的选购，保养，检验和维修等由生广部工艺管理科负责。
生产部每次大修前将生产维护维修计划交给工程部，工程部和生产部对计划进行
XX册U加工有限公司
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生产和服务提供控
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讨论逐条落实，由工程部对计划进行实施。
原材料的管理营业部资材科负责原材料的采购，物流科负责原材料的搬运、储存、标识。
生产部生产管理科负责原材料的接纳和入库后的管理，并根据《生产日报》的内容每天统计各种原材料的使用情况。
根据原材料的在库情况，生产管理科按照《生产原材料采购控制程序》的相关规定向营业部提出采购计划。
生产环境控制生产过程中产生的废渣和垃圾由岗位人员及时送到垃圾房。
岗位人员应保持良好的环境卫生，现场器具设备保持整齐、清洁、便利的状态。
安全控制生产人员应穿戴指定的防护用品。
生产人员应安全使用水、电、气和设备，注意维护个人及他人的人身安全。
班长及班长以上负责人应加强安全监护。
标识和可追溯性产品实现过程中生产设备状态以及工序过程中产品的标识和可追溯性按《生产标识办法》的相关规定执行。
产品的检验和试验的标识库存原料及成品的检验和试验的标识由物流科实施。
生产领用原料及中间产品的检验和试验的标识由生产部负责实施和保持。
产品交付以及交付后的活动产品的搬运、贮存、最终产品的防护，由物流科控制。产品由车间到成品库的搬运，XX精制加工有限公司~~——程序文件
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生产和服务提供控
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公司内生产用原料、未入成品库的产品的贮存和防护、产品的包装由生产部负责控制。
产品的交付由物流科负责，物流人员交付产品时，必须接到品保部的成品检验单后确保产品符合要求才能进行交付。营业部销售科应明确交付的具体要求并及时通知物流科。
营业部对于服务质虽按照《顾客满意测虽控制程序》要求进行。
生产和服务提供过程产生的记录，按《文件控制程序》的要求由产生部门保存。
5相关文件《文件控制程序》《人力资源控制程序》《设备管理程序》《生产原材料采购控制程序》《物资管理控制程序》《顾客满意测虽控制程序》《事故报告、调查与处理控制程序》