用好公平公正这把尺子 好的尺子.docx

用好公平公正这把尺子 好的尺子
马不激不跃、士不激不进。为了搭建员工职业生涯发展平台，激活用人机制，使大家工作有激情、干事有舞台、利益有保障，近年来，重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车









用好公平公正这把尺子 好的尺子
马不激不跃、士不激不进。为了搭建员工职业生涯发展平台，激活用人机制，使大家工作有激情、干事有舞台、利益有保障，近年来，重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间（以下简称车间）结合实际，大力实施的员工动态管理，可以形象地概括为一架梯子、一把尺子。
所谓一架梯子，就是通过制定《重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间员工动态管理制度》，在劳动用工方面不重文凭重水平、淡化年龄和资历、突出素质和实绩、加强对年轻员工的锻炼和培养，建立一个员工岗级能升能降，工资奖金能增能减的通道，使优秀员工的岗级能一级一级地升上去，表现差的员工岗级能一级一级地降下来，真正实现了能者上，平者让、庸者下。所谓一把尺子，就是建立一套完整、科学、合理的考核体系，根据工作质量及延续性来评估员工绩效，把考核的标尺放到工作贡献度上来，杜绝人情因素对员工考核的影响，让那些真正为车间、分厂、公司发展尽心尽力的员工得到公正的评价和回报。在实施员工动态管理过程中，车间严把考核关，大力实施阳光考核，用好公平、公正这把尺子。
公布标准
考核前，车间都要把产量、质量、消耗、设备、现场、安全、工作纪律、服务水平等考核细则、考核程序经民主管理委员会讨论一致通过后，在管理看板上逐一公布，使员工对考核标准早知道、早了解，工作中做到心中有数。车间还组织班组长、工段长对考核内容及标准进行解释，解答员工的疑问，统一对考核标准的理解、把握。










员工动态管理考核的操作程序为：公布相关考核标准年初公布本年度岗级升降名额实施绩效考核公示员工月、季度、年度考核结果年终根据业绩考核成绩和名额确定岗级拟升降员工名单对拟岗级升降员工进行公示公布岗级升降决定调整岗级升降员工待遇。
动态管理的难点在于员工岗级的降。如果降的力度过大，超出了员工的承受能力，就会使人心浮动，影响车间、企业的稳定，最终影响企业的改革发展。因此，车间细分员工工资分配系数，使工资奖金差距相对缩小，把年度员工岗级降的落差控制在员工可承受的范围内，从而使员工动态管理工作得以顺利推进。

细分考核
车间在动态管理过程中，对产量、质量、消耗、设备、现场、安全、工作纪律、服务水平等考核项目进行了细分。如在设备考核方面，不但细分了考核机型（滚筒式片烟回潮机、曲刃水