2022年度保洁工作总结 高三年度工作总结.docx

2022 年度保洁工作总结 _高三年度工作总结
回顾过去的一年，我负责远洋和万达的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在金经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”我将在未来一年重点学习和培训专业技能和知识，加强全体员工的服务水平，使我们的“个性化服务”更好地向外向发展，适应各种不同的需求，满足业主和甲方的需要，培养一支专业表现强、服务热情周到的清洁队伍能够拼搏的清洁队伍将回报公司对我们的培育，让我们这个大家庭继续繁荣发展。
在 20ｘｘ年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在金经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在 20ｘｘ有更好的表现。
第四， 20XX年工作计划、标准和目标。
根据 20ｘｘ年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作资料，制定工作计划、标准、目标。

20ｘｘ年的
一、 清洁工作的标准化。
、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的用心性。
这样新员工也容易理解和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时光每周一次，每次集中培训，培训资料包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时
在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 20ｘｘ年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核ｘｘ 0%合格，理论考核 95%及格。
、按标准化要求进行，设置岗位、人员、楼层，责任到人、岗位到人，签订岗位责任书。让员工牢记标准，在日常工作表上按顺序排列，并以标准化的方式进行操作。整个工作区域没有死角或遗漏。
、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、 管理要素的正规化
、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障但是
夜。
、物资管理规范化。材料申请流程和程序完善，严格执行审批制度，深入挖掘清洁
成本潜力，消除浪费，节约成本，提高公司效益。 3. 工作方法的正式化。制定每个岗位的
工作标准和流程，不断完善漏洞，确保用正确的工作方法指导员工，并控制所有工作。根据实际情况，制定各岗位的岗位操作规程、检查规程、培训规程、语言行为规范及相关工作技能。让清洁人员记住它。
、职业健康安全