2022年神经内科医生述职报告.docx

2022神经内科医生述职报告
　　2022神经内科医生述职报告1
20xx年马上过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为重要指导思想。努力学都上质量治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。
2、重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。
3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核打算和护士标准化培训打算，实行各种措施仔细组织落实。
4、进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。
5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。
六、加强学科建立，促进业务快速进展。
连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。
（1）连续加快糖尿病科建立步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
（2）提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。


（3）充分利用好我院的现有资源，尤其是帮助检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清晰，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
（4）大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
七、缺乏之处。
“诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。
总之，回忆过去，展望将来，神经内科全体医务人员有信念有力量把我科建立成中医院最大最强的精品科室，能在医院光芒绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔！
　　2022神经内科医生述职报告2
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，回忆过去一年的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项工作，监视及效劳工作，并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务，准时帮助领导做好各部门工作，发挥骨干的带头作用，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。现将20xx年的工作做一下总结：


一、领导重视，把创立活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作严密联系起来
系统治理、全面筹划、层层发动，做到同部署，同安排，同检查该集体重视医院创“号”活开工作，特地成立了创“号”活动领导小组，使创“号”活开工作全面融入病区乃至于学科建立工作，细心筹划，高起点地开展创立工作，创立打算明确，措施切实，长期以来屡次召开工作会议及相关会议，切实解决实际问题，围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一熟悉、统一步调、利用墙报和板报等形式，开展颇有声势的宣传工作，为创立活动打下了良好的思想根底，使争当“青年岗位能手”、创立“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，强化了大家的创立意识。
众所周知，神经内科危重病人多，且大局部为瘫痪病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。依据病区的特点，支部书记和科主任屡次组织全科医务人员，争论并制定了活动方案，如效劳承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的详细实施，仔细对待危重病人的抢救工作。
特殊在护理工作方面，号长xx、护士长xx同志以身作则，乐观带着全科护士仔细学习根本理论，标准护理操作常规，开展技术岗位练兵，丰富整体护理理论和实践的内容，特殊是自xx年6月份以来，全科医务人员以创立“人性化效劳示范病房”为契机，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式，提高了效劳质量及护理技术质量。


首先，为解决护理工作量繁重且人员编制缺乏问题，他们进展科学的弹性排班，将病人最需要护理的时间作为他们的工作时间，即护士每天早晨提前半小时上班做晨间护理，并加强了对病人的午间和晚间护理。
其次，印刷图文并茂的安康训